楊寶龍慰問(wèn)營(yíng)銷一線員工調(diào)研節(jié)日市場(chǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào) 整合資源構(gòu)建大營(yíng)銷格局 努力提升大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

10月3日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司(黑龍江省農(nóng)墾總局)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埓砑瘓F(tuán)(總局)黨委，赴集團(tuán)所屬相關(guān)企業(yè)哈爾濱市內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，慰問(wèn)營(yíng)銷一線員工，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并主持召開座談會(huì)。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要加快思想變革，做好品牌、營(yíng)銷的戰(zhàn)略定位，推進(jìn)北大荒綠色智慧廚房落地，整合資源，抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建大營(yíng)銷格局，探索龍頭企業(yè)和基地農(nóng)場(chǎng)一體化運(yùn)行新模式，努力提升大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

節(jié)日的街道車水馬龍，節(jié)日的市場(chǎng)琳瑯滿目。楊寶龍一行先后來(lái)到香坊大潤(rùn)發(fā)超市、紅旗大街親民旗艦店、完達(dá)山乳業(yè)中央大街旗艦店、北大荒綠色智慧廚房中央大街店、會(huì)展中心家樂(lè)福超市、九三集團(tuán)南直路直營(yíng)店巡店，認(rèn)真調(diào)研米、面、油、乳、菜等產(chǎn)品銷售情況。每到一處，楊寶龍都熱情地與銷售負(fù)責(zé)人和導(dǎo)購(gòu)員親切交談，詢問(wèn)銷售業(yè)績(jī)，聽取情況介紹，并不時(shí)對(duì)產(chǎn)品包裝、陳列擺放、廣告宣傳等提出意見和建議。

座談會(huì)上，在聽取北大荒食品集團(tuán)組建進(jìn)展、參會(huì)直屬企業(yè)雙節(jié)營(yíng)銷和北大荒綠色智慧廚房阿城項(xiàng)目百日攻堅(jiān)等情況匯報(bào)后，楊寶龍指出，北大荒產(chǎn)品在各大賣場(chǎng)超市展示了自己的形象，形成一定的影響力，在消費(fèi)者心中有了比較好的認(rèn)知，但很多產(chǎn)品還以碎片式的狀態(tài)分散在各個(gè)市場(chǎng)，單兵作戰(zhàn)，缺少整合，并沒(méi)有形成好的銷售業(yè)態(tài)。各級(jí)企業(yè)、各分(子)公司要整合資源，全面推進(jìn)思想變革，從生產(chǎn)推動(dòng)向營(yíng)銷拉動(dòng)轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品推動(dòng)向品牌拉動(dòng)轉(zhuǎn)型，從“分兵作戰(zhàn)”向“聯(lián)合軍團(tuán)”轉(zhuǎn)型，從重生產(chǎn)向重標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要做好品牌、營(yíng)銷的戰(zhàn)略定位，提升北大荒營(yíng)銷的戰(zhàn)略能力。北大荒的品牌戰(zhàn)略是成為中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌，為社會(huì)貢獻(xiàn)最健康、最安全、最營(yíng)養(yǎng)、最讓人放心的食品，要通過(guò)挖掘和講好北大荒故事，提升北大荒品牌影響力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要圍繞重點(diǎn)區(qū)域和核心城市優(yōu)化市場(chǎng)布局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，通過(guò)營(yíng)銷拉動(dòng)把北大荒做成全國(guó)性品牌，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷力量和品牌力量，讓營(yíng)銷成為北大荒農(nóng)業(yè)航母的核心動(dòng)力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)北大荒綠色智慧廚房落地，搭建北大荒營(yíng)銷大平臺(tái)。要完善組織架構(gòu)，建立內(nèi)部制度，快速組建食品集團(tuán)，使北大荒綠色智慧廚房形成配送能力、銷售能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力等一系列能力。同時(shí)，要拉動(dòng)榜單上的子品牌產(chǎn)品進(jìn)入北大荒綠色智慧廚房營(yíng)銷平臺(tái)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要整合營(yíng)銷資源，形成北大荒內(nèi)部共享機(jī)制。北大荒的銷售資源要形成合力，銷區(qū)賣場(chǎng)資源、廣告資源、渠道資源、電商資源等都需要整合共享。要打造北大荒一流的專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在思想上、行動(dòng)上、敬業(yè)上練好真功夫。要提高營(yíng)銷研發(fā)能力，通過(guò)消費(fèi)者定位、產(chǎn)品定位、渠道定位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

楊寶龍要求，要推進(jìn)龍頭企業(yè)和基地農(nóng)場(chǎng)一體化運(yùn)行。龍頭企業(yè)和基地農(nóng)場(chǎng)一體化運(yùn)行既能控制原料的來(lái)源，又能建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，下一步，還要探索農(nóng)場(chǎng)通過(guò)資本化進(jìn)入龍頭企業(yè)，進(jìn)一步打造示范樣板，創(chuàng)新發(fā)展模式。

座談會(huì)上，楊寶龍還對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷部、相關(guān)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)公司的近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書，集團(tuán)辦公室、營(yíng)銷部和相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研和座談。