楊寶龍?jiān)谀档そ止菊{(diào)研座談時(shí)強(qiáng)調(diào) 深化農(nóng)墾改革 加快“四個(gè)轉(zhuǎn)變” 確保改革發(fā)展取得新成效

10月2日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司(黑龍江省農(nóng)墾總局)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堅(jiān)谀档そ止局鞒终匍_(kāi)調(diào)研座談會(huì)。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識(shí)和理解農(nóng)墾改革，主動(dòng)融入改革，進(jìn)一步從行政思維向市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維向系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變、從區(qū)域思維向全國(guó)思維轉(zhuǎn)變、從農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，加快推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略落地，確保北大荒改革發(fā)展取得新成效。

在認(rèn)真聽(tīng)取牡丹江分公司關(guān)于深化改革、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、秋收生產(chǎn)等重點(diǎn)工作匯報(bào)后，楊寶龍指出，農(nóng)墾改革既是國(guó)家從全面深化改革的戰(zhàn)略高度作出的戰(zhàn)略部署，也是北大荒集團(tuán)自我發(fā)展、快速成長(zhǎng)的需要，更是中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。這場(chǎng)改革無(wú)論是從國(guó)家層面、自身層面，還是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)層面，都非常迫切，集團(tuán)上下務(wù)必堅(jiān)定不移把改革推行到底。要充分發(fā)揮國(guó)家糧食安全“壓艙石”、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)排頭兵的作用，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，善于向世界知名企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，盡快建立完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，借助國(guó)家“一帶一路”倡議實(shí)施提升向國(guó)際市場(chǎng)獲取商業(yè)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)能力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要在改革背景下加快完成“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，更好地適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)、新要求。要從行政思維向市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)化思維謀劃未來(lái)發(fā)展，不斷提升商業(yè)、資本、渠道、營(yíng)銷、品牌等經(jīng)營(yíng)能力，從依賴資源向利用資本創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳性、工作主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工積極性，讓資源和資本充分釋放價(jià)值，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值。要從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維向系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)工業(yè)思維、商業(yè)思維、資本思維，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，提升加工能力、營(yíng)銷水平和品牌知名度，以市場(chǎng)拉動(dòng)基地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步高效發(fā)展，通過(guò)培養(yǎng)最核心的單品競(jìng)爭(zhēng)力，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿?。要由區(qū)域思維向全國(guó)思維轉(zhuǎn)變，跳出區(qū)域思維的桎梏，放眼全國(guó)乃至全球市場(chǎng)，積極走出去開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)空間。要加快從場(chǎng)長(zhǎng)向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高思想認(rèn)識(shí)，在對(duì)接市場(chǎng)中轉(zhuǎn)變思維，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，要全力以赴抓好秋收工作，在統(tǒng)籌推進(jìn)秋收、整地、施肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的同時(shí)，毫不松懈地抓好秋冬季疫情防控工作，筑牢疫情防控陣地。要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，高標(biāo)準(zhǔn)做好年度總結(jié)和明年工作謀劃，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，全力以赴抓好重點(diǎn)工作落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化穩(wěn)定和信訪工作，維護(hù)社會(huì)環(huán)境和諧穩(wěn)定。

楊寶龍希望，集團(tuán)上下要緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略，提升落地轉(zhuǎn)化能力，密切結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)踐，加快推進(jìn)集團(tuán)“1213”工程體系建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升發(fā)展質(zhì)量，培育壯大發(fā)展新動(dòng)能。要大力推進(jìn)數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)，整合共享數(shù)據(jù)資源，助力北大荒集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)提速，為當(dāng)好國(guó)家糧食安全“壓艙石”提供有力保障。

集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室負(fù)責(zé)人，牡丹江分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門和所屬農(nóng)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人參加座談。