北大荒糧食集團(tuán)強(qiáng)化企業(yè)管理構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

今年，北大荒糧食集團(tuán)有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)北大荒集團(tuán)（農(nóng)墾總局）黨委關(guān)于“結(jié)合企業(yè)實(shí)際理清發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管控，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)改革，持續(xù)完善內(nèi)部管控體系，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

為強(qiáng)化合資公司管理，北大荒糧食集團(tuán)制定了《依法嚴(yán)格執(zhí)行合資公司有關(guān)規(guī)定》，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，并將黨建有關(guān)要求寫入公司章程，落實(shí)黨組織在合資公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。堅(jiān)持各股東責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，以經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，逐步實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，切實(shí)管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)強(qiáng)化分子公司經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)近年來(lái)連續(xù)虧損、扭虧無(wú)望的38家分子公司，從2020年1月17日起，停止開(kāi)展新的采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)，停止業(yè)務(wù)資金審批，嚴(yán)禁涉及分子公司自行融資。集團(tuán)擬定《三年消滅虧損行動(dòng)實(shí)施方案》，設(shè)立首席利潤(rùn)官，提高企業(yè)盈利能力，堅(jiān)決消滅虧損，提升經(jīng)營(yíng)效益。

集團(tuán)還制定了《資金管理（暫行）辦法》和《銀行賬戶管理（暫行）辦法》，堅(jiān)持資金收支兩條線原則，加大庫(kù)存清查力度，加快資金回籠，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存清零。同時(shí)，成立清欠辦，重點(diǎn)清收關(guān)聯(lián)公司欠款、2019年1月1日以來(lái)新發(fā)生的欠款以及超賬期且金額較大的欠款，嚴(yán)控長(zhǎng)期占用集團(tuán)大額資金，嚴(yán)禁前清后欠、邊清邊欠、越欠越多。

此外，集團(tuán)加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革。特別是加強(qiáng)人事檔案管理，對(duì)合資公司高管人員，堅(jiān)持人在檔案在，人隨檔案走。