遜克農(nóng)場：?“雙控一服務(wù)”落地 發(fā)展活力奔涌

遜克農(nóng)場有限公司

“雙控一服務(wù)”落地   發(fā)展活力奔涌

春起農(nóng)事忙，創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)。五月的龍江大地，春播戰(zhàn)役號(hào)角嘹亮，走進(jìn)遜克農(nóng)場有限公司的田間地頭，扶壟夾肥、大田播種、鎮(zhèn)壓等各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正有條不紊地進(jìn)行，到處是一片繁忙的景象。

“今年，遜克農(nóng)場有限公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以‘雙控一服務(wù)’為統(tǒng)領(lǐng)，以北大荒北安區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心為依托，推動(dòng)公司向‘農(nóng)地、農(nóng)服’新型經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變，通過開展7項(xiàng)重點(diǎn)工作，拓展8條增收渠道，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)‘三增’目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)純利潤5000萬元以上。”這是公司黨委書記、董事長、農(nóng)場場長單建軍在農(nóng)場第十七屆一次職工（勞動(dòng)從業(yè)者）代表大會(huì)上向全體職工做出的莊嚴(yán)承諾。

頂層設(shè)計(jì)明方向，聚焦重點(diǎn)再出發(fā)?！笆奈濉遍_局之年，公司黨委不斷解放思想、大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞資源挖潛、土地托管、農(nóng)機(jī)合作經(jīng)營等重點(diǎn)工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表高位推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營佳音頻傳。

深挖耕地資源潛力

抓牢核心戰(zhàn)略資產(chǎn)

“我家這幾年擴(kuò)邊整形，多出了30多畝地，一直也繳不上費(fèi)，享受不到國家政策補(bǔ)貼，今年春天，公司給我們的耕地進(jìn)行了重新測量，不僅繳了費(fèi)，還簽了土地承包合同，以后這30多畝地也都能享受國家的各項(xiàng)惠農(nóng)政策了?！痹谶d克農(nóng)場有限公司第四管理區(qū)2021年土地利費(fèi)收繳現(xiàn)場，種植戶劉鳳麗一邊繳費(fèi)一邊高興地說，“而且公司還給我們爭取了陽光保險(xiǎn)，以后再有個(gè)災(zāi)啊啥的，就都不害怕了?！?/span>

今年，這個(gè)農(nóng)場有限公司以建設(shè)國家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶為抓手，以黑土地保護(hù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)中央一號(hào)文件嚴(yán)禁耕地“非糧化”“非農(nóng)化”的政策要求，科學(xué)制定、精準(zhǔn)實(shí)施農(nóng)場耕地清查實(shí)施方案，查清底數(shù)、規(guī)范類別、明確范圍、狠抓工作落實(shí)、嚴(yán)肅考核問效，多角度、多渠道開展政策宣傳解讀，做到家喻戶曉，人人皆知。同時(shí)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建耕地清查專班，以國家“三調(diào)”數(shù)據(jù)為依據(jù)，逐區(qū)、逐片、逐塊地對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)的耕地資源進(jìn)行全面清查、核實(shí)，確定位置、劃定界限、核定面積以及承包人、收費(fèi)等情況，及時(shí)登記、落圖、建立檔案，依法依規(guī)，分類回收。

“對(duì)于回收后的耕地，公司將依法與種植人簽訂土地承包合同，確定合理的收費(fèi)金額，并堅(jiān)持國家惠農(nóng)政策全覆蓋原則，根據(jù)實(shí)際情況，按照國家政策發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼以及進(jìn)行陽光保險(xiǎn)承保?！痹诟鼗厥展ぷ髦校@個(gè)農(nóng)場有限公司耕地清查辦公室主任杜景會(huì)向每一位種植戶詳細(xì)地講解耕地回收政策。

厚積薄發(fā)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在此項(xiàng)工作中，共回收耕地6.01萬畝，增加收入1200萬元，耕地面積由67.55萬畝增加至73.56萬畝，預(yù)計(jì)今年糧食產(chǎn)將超23萬噸。

創(chuàng)新土地托管模式

拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域

“我們這個(gè)聯(lián)戶家庭農(nóng)場一共有27名種植戶，7000多畝耕地，納入公司土地托管后，就能享受到‘供、種、管、收、銷’全過程、全鏈條、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，這樣的模式讓我們既省錢又省心，還能增產(chǎn)增收，更能讓我們騰出身子搞點(diǎn)其他產(chǎn)業(yè)增加收入?！边d克農(nóng)場有限公司第七管理區(qū)聯(lián)戶家庭農(nóng)場場長汪波算了一筆土地托管的經(jīng)濟(jì)賬。

在企業(yè)化改革中，這個(gè)農(nóng)場有限公司整合了植保、氣象、測土配方、農(nóng)機(jī)等資源成立農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，對(duì)上，與北大荒北安區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心合作共建，是集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略的落地載體；對(duì)內(nèi)，堅(jiān)持以聯(lián)戶家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)的大農(nóng)場統(tǒng)籌小農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制不動(dòng)搖，創(chuàng)新實(shí)施土地全程托管，為聯(lián)戶家庭農(nóng)場提供生產(chǎn)投入品標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)供和全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞前端降成本、中端提標(biāo)準(zhǔn)、后端增效益，建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)供、統(tǒng)管、統(tǒng)營“三位一體”閉環(huán)運(yùn)行的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式；對(duì)外，通過為縣域內(nèi)農(nóng)民提供“一站式”“保姆式”農(nóng)機(jī)、農(nóng)技技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，承擔(dān)國企社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)共建共享共同發(fā)展。

“今年，公司統(tǒng)供化肥10911噸，玉米、大豆種子是1399噸，統(tǒng)供率分別達(dá)95%和88%。通過這種規(guī)?；少彙⑻崆案犊铈i定價(jià)格等措施，僅農(nóng)資采購一項(xiàng)就節(jié)約成本175萬元。”這個(gè)農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心主任算了一筆農(nóng)業(yè)投入品標(biāo)準(zhǔn)化供給的經(jīng)濟(jì)賬。除此之外，公司積極優(yōu)化金融環(huán)境，加強(qiáng)農(nóng)場職工個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)，加大與轄區(qū)周邊農(nóng)商行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通力度，經(jīng)過多方洽談，使全場涉農(nóng)貸款的利率平均降低了1.2%，為種植戶節(jié)約融資成本500多萬元。

不論是融資壓力和融資成本，還是生產(chǎn)經(jīng)營與銷售，種植戶都吃上了“定心丸”。因此，僅僅6天時(shí)間，公司就完成了2.167億元的耕地租金收繳工作，對(duì)內(nèi)土地托管面積達(dá)到30萬畝，為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供農(nóng)機(jī)、農(nóng)技重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)托管服務(wù)1萬畝。今年，力爭為職工增收3000萬元以上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收400多萬元。

深化體制機(jī)制改革

刀刃向內(nèi)激發(fā)活力

“今年，公司將聚焦改革的‘痛點(diǎn)’和‘堵點(diǎn)’，堅(jiān)持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相統(tǒng)一，堅(jiān)持改革創(chuàng)新與發(fā)展穩(wěn)定相結(jié)合，向改革要?jiǎng)恿?，向發(fā)展要活力，全力做好改革后半篇文章。”遜克農(nóng)場有限公司黨委書記、董事長、農(nóng)場場長單建軍在國企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)議上說。

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。這個(gè)農(nóng)場有限公司在三項(xiàng)制度改革中，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，把握節(jié)奏，正視難題，創(chuàng)新以正面清單、負(fù)面清單和崗位說明書為主體的“兩單一書”約束機(jī)制，抓好清晰的任務(wù)體系、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系、精準(zhǔn)的督辦體系、完善的監(jiān)管體系、嚴(yán)格的考核體系、合理的激勵(lì)體系“六個(gè)體系”建設(shè)，共精簡機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)10個(gè)，減少人員57人，縮減率分別達(dá)37%和19.5%，努力構(gòu)建“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的高效經(jīng)營管理機(jī)制。

改革的目的是為了促進(jìn)發(fā)展，改革的成果更要惠及民生。這個(gè)農(nóng)場有限公司在企業(yè)化改革過渡期內(nèi)，牢固樹立經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念，用好用足各項(xiàng)政策和各類資源，積極爭取政府的支持，采取市場化運(yùn)作、購買社會(huì)化服務(wù)的方式，深入推進(jìn)生活服務(wù)業(yè)市場化改革，減輕企業(yè)管理壓力，減少社會(huì)化投入，降低運(yùn)行成本，努力把企業(yè)打造成為新型城鎮(zhèn)運(yùn)營商。

在“十四五”開局之年，遜克農(nóng)場有限公司將緊緊圍繞提升農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平、推廣數(shù)字農(nóng)服、實(shí)施土地托管、開展農(nóng)機(jī)合作、探索糧食營銷新模式、深挖耕地資源潛力、創(chuàng)建大豆良種繁育基地等重點(diǎn)工作，不斷拓展增收渠道，提升發(fā)展質(zhì)量，在2021年集團(tuán)第一季度經(jīng)營業(yè)績考評(píng)中排名中獲得了第4名的好成績，“預(yù)計(jì)今年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.35億元，土地外增收4127萬元，資產(chǎn)負(fù)債率降至51.6%，利潤達(dá)到5000萬元以上，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)收入、增營業(yè)利潤、糧食產(chǎn)能‘三增’的預(yù)期目標(biāo)，為黨的百年華誕獻(xiàn)禮?！鞭r(nóng)場有限公司黨委書記、董事長、農(nóng)場場長單建軍滿懷信心地說。