九三分公司農(nóng)業(yè)投入品運營規(guī)范有效

“在農(nóng)業(yè)投入品運營上規(guī)范順暢，得益于規(guī)范程序、監(jiān)管有效，使種植戶的滿意率近100%。”5月26日，九三分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部張傳文在談及“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略有效落地時，向筆者介紹說。

據(jù)了解，九三分公司自2010年起在農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制、機制創(chuàng)新上“先行一步”，實現(xiàn)了大農(nóng)場統(tǒng)籌小農(nóng)場，模擬股份制、合作社等多種形式并存。種植戶自愿以土地入股，按土地類別出資，按股分紅，土地管理嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)農(nóng)機兩個“六統(tǒng)一”，并從種植戶中選出協(xié)管員有效監(jiān)管，同時推行農(nóng)業(yè)投入品準(zhǔn)入制度，促進“雙控一服務(wù)”在九三有效落地。

在“雙控一服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施過程中，九三分公司按照農(nóng)業(yè)投入品集團運營操作細則、運營實施方案及農(nóng)業(yè)投入品準(zhǔn)入管理辦法等，在職工自愿的基礎(chǔ)上按程序辦事。在采購生產(chǎn)資料時，農(nóng)場有限公司嚴(yán)格按照北大荒集團及分公司有關(guān)辦法執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)搭車銷售、擅自加價等問題。

在“雙控一服務(wù)”農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管環(huán)節(jié)上實行精細化管理。九三分公司成立了由紀(jì)委、黨委工作部、改革辦、人力資源部等部門組成的農(nóng)業(yè)投入品運營專項核查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對事前、事中、事后進行監(jiān)督。在事前監(jiān)督上，嚴(yán)格把好農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購方案關(guān)，由農(nóng)業(yè)發(fā)展部、合規(guī)風(fēng)控部、紀(jì)委等相關(guān)部門聯(lián)合組成審核組，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購方案進行審查，并經(jīng)職工代表大會討論通過。在事中監(jiān)督上，生產(chǎn)資料采購過程由農(nóng)業(yè)發(fā)展部、合規(guī)風(fēng)控部、紀(jì)委等相關(guān)部門進行監(jiān)管。在事后監(jiān)督上，采購結(jié)束后，由農(nóng)業(yè)發(fā)展部、合規(guī)風(fēng)控部、紀(jì)委等相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查小組，采取全面檢查與重點抽查相結(jié)合的方式對生產(chǎn)資料采購過程中違紀(jì)違法問題進行“回頭看”，確保事后監(jiān)督到位。

農(nóng)業(yè)投入品運營是否規(guī)范有效，關(guān)鍵看種植戶滿意度。九三分公司持續(xù)強化農(nóng)業(yè)投入品集團化運營宣傳，組織各農(nóng)場有限公司通過電視、微信等媒介公開宣傳集團統(tǒng)一采購好處。讓職工群眾看得見產(chǎn)品，摸得到產(chǎn)品，提升對集團采購的信認(rèn)度，從而做到自愿采購目錄中的產(chǎn)品。

截至目前，九三分公司今年已統(tǒng)供肥料7.75萬噸、種衣劑50.44噸、封閉藥51.64噸，計劃統(tǒng)供健身防病藥劑33.88噸、葉面肥262噸。