楊寶龍到阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目基地調(diào)研

5月29日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖垇淼桨⒊蔷G色智慧廚房項(xiàng)目基地，實(shí)地調(diào)研了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，研究解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議精神，按照集團(tuán)黨委決策部署，充分認(rèn)識北大荒綠色智慧廚房的重大意義、重要作用，堅(jiān)持“戰(zhàn)略清晰、戰(zhàn)術(shù)精準(zhǔn)、干部精進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)”的理念，加快打通“堵點(diǎn)”、破解“難點(diǎn)”，不遺余力地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)打造“三大一航母”、建設(shè)國際化新型糧商賦能。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩陪同調(diào)研。

楊寶龍實(shí)地查看項(xiàng)目基地建設(shè)現(xiàn)場，對近期取得的成績給予好評。他指出，要繼續(xù)嚴(yán)把工程質(zhì)量，切實(shí)做好建設(shè)收尾工作，強(qiáng)化后期管理，對相關(guān)崗位人員、生產(chǎn)操作流程進(jìn)行培訓(xùn)演練，確保項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后不出問題。

隨后，楊寶龍主持召開綠色智慧廚房項(xiàng)目座談會。在聽取有關(guān)工作匯報和與會同志發(fā)言后，他強(qiáng)調(diào)，要全面開展“清單革命”，切實(shí)改進(jìn)工作方法，把重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化成具體落實(shí)的各類清單，照單落實(shí)、對單銷號，真正做到件件有落實(shí)、事事有回音。要堅(jiān)持凡是工作必有結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、密切配合，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、物流基地、市場營銷、財務(wù)管理等重點(diǎn)工作落實(shí)落地，并認(rèn)真梳理歷史問題。要以企業(yè)運(yùn)營為核心，加快完善隊(duì)伍組建，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，推動項(xiàng)目建設(shè)與管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建有效銜接，通過設(shè)定崗位、招聘人才、完善薪酬等措施，打造一支精干高效的管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要建立高效的運(yùn)營管理體系，重點(diǎn)圍繞物流、倉儲、成本控制等環(huán)節(jié)，切實(shí)解決運(yùn)營痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。要建立規(guī)范的生產(chǎn)系統(tǒng)，健全生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、技術(shù)人才培養(yǎng)等制度，著力解決生產(chǎn)難題。要建立科學(xué)的管理體系，重點(diǎn)圍繞人力資源、績效考核、安全保衛(wèi)等工作，加強(qiáng)制度建設(shè)和流程再造，著力破除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要建立專業(yè)的營銷體系，積極構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，打造高效營銷團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，著力拓展?fàn)I銷渠道，切實(shí)解決銷售難題。要培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，保持積極向上的精神狀態(tài)、夜以繼日的敬業(yè)狀態(tài)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

哈爾濱有限公司，北大荒食品集團(tuán)，集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)管理部、審計部、資源資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、營銷部等部門和阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。（張克華 劉曉雨 畢明宇）