北大荒商貿(mào)集團推進清欠工作

近日，北大荒商貿(mào)集團清回數(shù)億元貨幣資金，取得了清欠工作“開門紅”。目前，商貿(mào)集團清欠工作已進入規(guī)范化、常態(tài)化管理的新階段，應(yīng)收款實現(xiàn)了連續(xù)兩年凈下降，成功地遏制了應(yīng)收款的增長，實現(xiàn)了“止血”的目標(biāo)。

這個集團強化組織領(lǐng)導(dǎo)，組建了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專職清欠辦公室，制定清欠工作督導(dǎo)方案和考評制度，明確清欠責(zé)任。對所有的超賬期應(yīng)收款通過查找原始憑證進行建檔立卷和應(yīng)收款的責(zé)任人分解，將清欠指標(biāo)逐月分解，下發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)及各公司，由分管領(lǐng)導(dǎo)按照清欠指標(biāo)逐月進行督辦、檢查，確保完成清欠任務(wù)。要求對口分管副總分別負(fù)責(zé)1筆或2筆應(yīng)收款清欠任務(wù)，限期必須清回。同時，視情況對相關(guān)責(zé)任人采取停薪或停職，進行專職清欠。實施周例會和風(fēng)險預(yù)警提示機制，每周對應(yīng)收、預(yù)付及存貨進行預(yù)警，跟蹤督辦新發(fā)生各類款項是否嚴(yán)格按照約定回收，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、資源共享、上下聯(lián)動的工作機制。

這個集團將壓縮層級、清理公司、規(guī)范字號、脫困攻堅等重點工作與清欠工作緊密結(jié)合，壓實落靠清欠責(zé)任，積極采取多種措施開展清欠工作。為強化管控、防控風(fēng)險，集團要求各公司在客戶選擇方面執(zhí)行“五優(yōu)先、三不合作”，即風(fēng)險可控優(yōu)先、利潤相對較高優(yōu)先、資金周轉(zhuǎn)快優(yōu)先、上市公司或大型國企優(yōu)先、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)先；與集團內(nèi)企業(yè)有超賬期欠款的不合作、有涉訴案件的不合作、有風(fēng)險的不合作。

選優(yōu)選強合作伙伴，合作伙伴必須符合國內(nèi)同行業(yè)排名靠前且注冊資本在5000萬以上并且實繳到位、信譽良好、無不良記錄的央企、國企、上市公司、大型民企。合作項目須符合本公司主業(yè)定位，并按集團相關(guān)規(guī)定風(fēng)險控制程序，進行報備審批方可進行。

這個集團在生產(chǎn)經(jīng)營方面做好“一個中心、兩個加強、五個禁止”，即以利潤為中心，不做毛利率低的業(yè)務(wù)；加強預(yù)付賬款管理，加強存貨管理；禁止賒銷行為、禁止先款后貨，錢貨不對等行為、禁止“虛假合同，實則借貸”的貿(mào)易性融資行為、堅決禁止與股東、實際控制人等關(guān)聯(lián)購銷交易、堅決禁止期貨套利。在合同的履約過程中，堅持先貨后款、邊貨邊款的原則開展業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)完成后，及時開具發(fā)票，堅決做到錢貨兩清。根據(jù)客戶履約情況，建立客戶信用評價體系，嚴(yán)格按照客戶信用等級開展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷售最大化和風(fēng)險最小化。對合同糾紛等特殊情況，第一時間掌握，及時采取有效手段進行維權(quán)，最大可能減少損失。

對常規(guī)手段難以清回所有欠款，這個集團委托律師事務(wù)所，采用風(fēng)險代理的形式進行清欠。同時，采用司法介入的方式，請駐北大荒集團紀(jì)檢監(jiān)察組、公安（經(jīng)偵）、法院、國安政法辦介入，啟動對7家公司立案調(diào)查和經(jīng)偵調(diào)查，啟動對5家公司18筆大額應(yīng)收款的重點清收和26筆大額勝訴應(yīng)收款老賴欠款債務(wù)人執(zhí)行，形成了清欠的高壓態(tài)勢。

下一步，這個集團將扎實貫徹北大荒集團2021年第一次清欠工作電視電話會議要求，以“四三”管控作為手段，以“三三”文化作為保障，進一步扎實開展清欠工作，堅決完成北大荒集團交辦的各項任務(wù)，堅決打贏三年清欠攻堅戰(zhàn)首場戰(zhàn)役。