楊寶龍：穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤(pán) 為當(dāng)好維護(hù)國(guó)家糧食安全“壓艙石” 作出新貢獻(xiàn)

8月26日下午，為期兩天的北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在寶泉嶺分公司圓滿結(jié)束。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司(黑龍江省農(nóng)墾總局)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯?huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高政治站位，牢記使命擔(dān)當(dāng)，超前謀劃，強(qiáng)化措施，全力抓好秋糧收獲及各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為奪取全年農(nóng)業(yè)大豐收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為北大荒當(dāng)好維護(hù)國(guó)家糧食安全“壓艙石”作出新貢獻(xiàn)。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司(黑龍江省農(nóng)墾總局)黨委委員、副總經(jīng)理郭寶松主持會(huì)議。

楊寶龍對(duì)墾區(qū)年初以來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作取得的各項(xiàng)成績(jī)給予充分肯定，他指出，當(dāng)前世界糧食安全面臨新的挑戰(zhàn)，作為保障國(guó)家糧食安全的“壓艙石”，北大荒集團(tuán)肩負(fù)的責(zé)任更重。今年，墾區(qū)由政企合一的經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)體制，體制機(jī)制歷經(jīng)深刻變革，這一時(shí)期的北大荒人要積極融入擁抱改革，通過(guò)改革激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能，提高糧食生產(chǎn)新產(chǎn)能。要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，做好持續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備，努力穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤(pán)，確保糧食產(chǎn)量再創(chuàng)新高。

楊寶龍要求，要強(qiáng)化執(zhí)行擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)田間管理工作，全力鞏固和發(fā)展當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大好局面，牢固樹(shù)立抗災(zāi)奪豐收思想，以提質(zhì)增產(chǎn)增效為目標(biāo)，搶積溫、促早熟，重點(diǎn)抓好抵御臺(tái)風(fēng)“巴威”侵襲、防倒伏、防病蟲(chóng)、防澇災(zāi)、防冰雹和防早霜措施。要科學(xué)研判、超前制定秋收工作方案，充分發(fā)揮集團(tuán)農(nóng)機(jī)裝備優(yōu)勢(shì)，為秋收工作順利進(jìn)行提供保障。要圍繞今年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作，狠抓督導(dǎo)檢查，尤其要做好綠色高質(zhì)高效創(chuàng)建、“六個(gè)替代”工程、數(shù)字農(nóng)場(chǎng)建設(shè)、三江灌區(qū)田間配套工程建設(shè)等工作。要成立秋收服務(wù)工作組，精心組織人員，科學(xué)調(diào)配機(jī)械，指導(dǎo)和幫助廣大農(nóng)戶適時(shí)收獲和銷售糧食。要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，讓執(zhí)行力成為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要圍繞集團(tuán)“1213”工程體系，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng)新，高位謀劃集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工程。要抓好“藏糧于技”，突出做好種植企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。要依托國(guó)家質(zhì)標(biāo)所、北大荒研究院等單位，在墾區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系基礎(chǔ)上，圍繞“五大作物”，成立“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”制定專家組，針對(duì)種、管、收全過(guò)程關(guān)鍵農(nóng)事、農(nóng)時(shí)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提煉、充實(shí)、規(guī)范，形成科學(xué)實(shí)用的內(nèi)涵式農(nóng)作物生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動(dòng)型綠色高質(zhì)量發(fā)展模式，開(kāi)辟制定農(nóng)作物種植企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先河。要筑牢發(fā)展根基，鞏固提升農(nóng)業(yè)基本耕作制度體系。要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)機(jī)制、資源整合、技術(shù)集成工作，加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)提檔升級(jí)，加快構(gòu)建集團(tuán)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，加快形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新體系，提升墾區(qū)農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要高度重視數(shù)據(jù)積累，加快從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，努力形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要抓緊對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，為集團(tuán)發(fā)展數(shù)字農(nóng)服提供數(shù)據(jù)依托。要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的保護(hù)，做好北大荒體系內(nèi)的數(shù)據(jù)平臺(tái)整合建設(shè)。要打造全國(guó)一流的農(nóng)業(yè)人才體系，使北大荒成為中國(guó)農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，為人才施展才華和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想搭建舞臺(tái)。各級(jí)農(nóng)業(yè)管理者要全力投入、全身心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶好隊(duì)伍，把學(xué)到的知識(shí)理論化、書(shū)面化、系統(tǒng)化，用以指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐。

郭寶松強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研判形勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)極端天氣準(zhǔn)備。要提早檢修農(nóng)機(jī)具，備足燃油物資，分類指導(dǎo)，科學(xué)推進(jìn)，適時(shí)秋收。要進(jìn)一步做好秋整地準(zhǔn)備，及早安排糧食銷售和加工。要提早謀劃明年重點(diǎn)工作，抓好“三秋”，調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大糧食作物面積，鞏固提升糧食綜合產(chǎn)能。要以“雙控一服務(wù)”為載體，提高投入品統(tǒng)營(yíng)率。要以“四個(gè)協(xié)同創(chuàng)新體系”為抓手，加快實(shí)施“六個(gè)替代”工程，統(tǒng)籌推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)。

與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了建三江、寶泉嶺分公司田間管理標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、黑土保護(hù)、數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)、三江灌區(qū)項(xiàng)目建設(shè)等現(xiàn)場(chǎng)。農(nóng)墾科學(xué)院和牡丹江、北安、九三分公司及勤得利農(nóng)場(chǎng)分別作典型發(fā)言。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展部、科技信息產(chǎn)業(yè)部、生產(chǎn)資料部、工程項(xiàng)目建設(shè)管理中心以及各分公司、哈爾濱有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，農(nóng)墾科學(xué)院、北大荒通用航空公司、北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各分公司、哈爾濱有限公司、北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司及各農(nóng)(牧)場(chǎng)相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（劉洪軍 許躍兵 劉曉雨 孟繁?。?/strong>