北大荒集團(tuán)扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究工作走深走實(shí)

主題教育開展以來，北大荒集團(tuán)各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要指示和黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案要求，按照省委和集團(tuán)黨委工作部署，扎實(shí)開展“察實(shí)情、謀良策、破難題、促振興”大調(diào)研活動(dòng)，通過選準(zhǔn)調(diào)研課題，制定調(diào)研方案，改進(jìn)調(diào)研方式，深化研究形成對(duì)策，解決調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，以改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)大調(diào)研活動(dòng)走深走實(shí)。

以“準(zhǔn)”字為切入點(diǎn)

精準(zhǔn)把脈選好選準(zhǔn)調(diào)研課題

“做好改革‘后半篇’文章，打造北大荒改革發(fā)展升級(jí)版。”“持續(xù)清收、壓減層級(jí)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)北大荒集團(tuán)健康發(fā)展?！薄@是一張北大荒集團(tuán)黨委班子成員的調(diào)研清單。清單上的8個(gè)調(diào)研課題都緊緊圍繞深入實(shí)施“三大一航母”建設(shè)工程和全面開啟北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程等中心任務(wù)。

知者行之始，行者知之成。精準(zhǔn)選題是讓調(diào)研走深走實(shí)的第一步。北大荒集團(tuán)各分子公司緊扣全省大調(diào)研活動(dòng)明確的12個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際瞄準(zhǔn)靶心、精準(zhǔn)選題，找準(zhǔn)推動(dòng)工作發(fā)展的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。

“現(xiàn)在看，這個(gè)框架還存在一定的問題，雖然已經(jīng)考慮到銷售部門的復(fù)雜性、重要性和特殊性，但是，我認(rèn)為整體架構(gòu)還應(yīng)該再優(yōu)化一下?！边@是北大荒薯業(yè)集團(tuán)第四次組織架構(gòu)與人力資源優(yōu)化配置工作對(duì)接會(huì)，全體參會(huì)成員就如何優(yōu)化組織架構(gòu)進(jìn)行著激烈研討。

在開展“察實(shí)情、謀良策、破難題、促振興”大調(diào)研活動(dòng)中，薯業(yè)集團(tuán)黨委針對(duì)企業(yè)制度和管理需要進(jìn)一步完善以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面問題，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了《完善現(xiàn)代企業(yè)制度 持續(xù)深化改革創(chuàng)新 以高質(zhì)量發(fā)展釋放國企新活力》調(diào)研主題。

主題教育開展以來，薯業(yè)集團(tuán)立足馬鈴薯主食化和國家糧食安全戰(zhàn)略，圍繞做大種薯菜薯產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)淀粉全粉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)馬鈴薯副產(chǎn)品“三大板塊”建設(shè)目標(biāo)，聚力破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸難題，己精準(zhǔn)制定6項(xiàng)主題教育調(diào)研課題。

農(nóng)墾科學(xué)院堅(jiān)持“大戰(zhàn)略、小切口”，從圍繞“北安模式+科學(xué)技術(shù)”新模式對(duì)策研究、推進(jìn)“農(nóng)業(yè)科技合作示范田”建設(shè)、打造高質(zhì)量科研創(chuàng)新合作平臺(tái)、提高防災(zāi)減災(zāi)保障生產(chǎn)能力等4個(gè)調(diào)研課題。一個(gè)多月以來，先后有25位從事大豆、玉米、水稻、畜牧、智慧農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)等領(lǐng)域的技術(shù)專家進(jìn)駐北安分公司專家工作室。

“農(nóng)墾科學(xué)院農(nóng)業(yè)科技專家‘北安模式+科學(xué)技術(shù)’北安分公司工作站揭牌，有力地實(shí)踐了‘北安模式+科學(xué)技術(shù)’這一科企合作新模式。我們與企業(yè)一起在實(shí)踐中、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，將科學(xué)院研究方向、發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工作融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)發(fā)揮科技之翼作用。”農(nóng)墾科學(xué)院黨委書記于省元說。

以“細(xì)”字為著力點(diǎn)

改進(jìn)調(diào)研方式增強(qiáng)調(diào)研實(shí)效

一個(gè)多月的時(shí)間里，齊齊哈爾分公司黨委副書記、總經(jīng)理侯慶波帶領(lǐng)滴灌專班在分公司所轄的11個(gè)農(nóng)（牧）場(chǎng)走了兩個(gè)來回。一把小鏟子成為滴灌專班調(diào)研時(shí)的標(biāo)配，也是這把鏟子細(xì)挖出了滴灌應(yīng)用時(shí)低壓運(yùn)行、滴水不勻的問題。

“要檢驗(yàn)灌溉效果，挖一處看不出來，需要隨機(jī)挑選4～5條壟，每條壟雙側(cè)連續(xù)挖0.5米以上，找到兩個(gè)滴頭間濕潤鋒重合的位置，觀察濕潤情況才能看出效果?！钡喂鄬０喑蓡T韓明政在介紹調(diào)研經(jīng)過時(shí)對(duì)記者說。

從滴灌管帶生產(chǎn)、打井施工、泵房建設(shè)、管帶鋪設(shè)到實(shí)際應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)，專班通過細(xì)看、細(xì)聽、細(xì)研，打通了無膜淺埋滴灌水肥一體化應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)、淤堵痛點(diǎn)，確保無膜淺埋滴灌水肥一體化新技術(shù)在分公司大面積高效應(yīng)用。也正是因?yàn)榧?xì)致地調(diào)研解決了無數(shù)個(gè)這樣不易察覺的問題，讓齊齊哈爾分公司在今春有效降雨不足的情況下，確保了出苗率。

方法得當(dāng)，事半功倍。齊齊哈爾分公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、立足民生導(dǎo)向、強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向，確定調(diào)研課題87個(gè)，采取“沉浸式、體驗(yàn)式、解剖式、督查式”+“交叉式、蹲點(diǎn)式”+“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的“422”調(diào)研方式，深入基層開展專題調(diào)研36次，開展走流程30次。

為了將調(diào)查研究做實(shí)做細(xì)，北大荒集團(tuán)各單位也在持續(xù)拓寬調(diào)研方法渠道，創(chuàng)新調(diào)研方式，高質(zhì)量開展專題調(diào)研，確保調(diào)研落到實(shí)處、取得實(shí)效。

綏化分公司確定調(diào)研課題81個(gè)，推動(dòng)實(shí)施文獻(xiàn)調(diào)研法、建立機(jī)制法、實(shí)地觀察法、訪談?wù){(diào)查法、會(huì)議匯報(bào)法和體驗(yàn)調(diào)研法6個(gè)工作方法，深入基層開展調(diào)研25次，現(xiàn)場(chǎng)傾聽一線工作人員、職工群眾心聲，進(jìn)一步暢通與基層單位的溝通渠道。

北大荒牧業(yè)公司聚焦畜牧漁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，精心確定6個(gè)調(diào)研課題，創(chuàng)新開展“三盯三助力”調(diào)研模式，深入基層調(diào)研13次，重點(diǎn)攻破阻礙企業(yè)發(fā)展的實(shí)際難題，讓“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、破難題、建新功”大調(diào)研活動(dòng)進(jìn)一步動(dòng)起來、活起來、實(shí)起來。

以“實(shí)”字為落腳點(diǎn)

推動(dòng)調(diào)研成果加快轉(zhuǎn)化落地

“你看，機(jī)器人走過的地方，都沒有雜草，這地多干凈。”在紅星農(nóng)場(chǎng)的一塊有機(jī)大豆地里，一臺(tái)除草機(jī)器人正在進(jìn)行除草作業(yè)?？吹阶鳂I(yè)效果的農(nóng)機(jī)工人楊宇介紹道，“今年，農(nóng)場(chǎng)給智能除草機(jī)器人安裝了作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，機(jī)車作業(yè)速度更好控制，作業(yè)質(zhì)量也更高了?！?/span>

實(shí)現(xiàn)智能作業(yè)，打造數(shù)字農(nóng)業(yè)，紅星農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)醞釀實(shí)施了3年。農(nóng)場(chǎng)結(jié)合發(fā)展實(shí)際，深入開展“揭榜掛帥”行動(dòng)，推動(dòng)解決一批攻堅(jiān)難題，主動(dòng)揭榜農(nóng)機(jī)作業(yè)時(shí)速控制，通過創(chuàng)新實(shí)施“智云”工程，解決車速控制難題。這是紅星農(nóng)場(chǎng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目取得的一項(xiàng)重大科技成果。

“安裝作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)是農(nóng)場(chǎng)發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)邁出的堅(jiān)實(shí)一步，所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)作業(yè)數(shù)據(jù)都上傳到數(shù)字農(nóng)服APP，種植戶可以通過手機(jī)終端實(shí)時(shí)掌握土地經(jīng)營管理情況，工作人員通過后臺(tái)可以監(jiān)測(cè)機(jī)車作業(yè)面積、作業(yè)速度、作業(yè)深度等，為全面提高機(jī)車作業(yè)質(zhì)量筑牢基礎(chǔ)，為建立地號(hào)檔案提供數(shù)據(jù)支撐?！奔t星農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理張紅亮向記者介紹。

突出問題導(dǎo)向，緊扣群眾急難愁盼，北大荒集團(tuán)對(duì)調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的具體問題，狠抓推動(dòng)落實(shí)，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效，著力解決好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。

北安分公司確定調(diào)研課題111個(gè)，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線開展調(diào)研215次，幫助種植戶解決春耕生產(chǎn)中遇到的難題121件。同時(shí)，聚焦民生領(lǐng)域針對(duì)性開展包聯(lián)服務(wù)，解決職工群眾“急難愁盼”問題75件。

寶泉嶺分公司圍繞如何率先走出北大荒鄉(xiāng)村振興示范模式的“寶泉嶺實(shí)踐”等140個(gè)調(diào)研課題，實(shí)施走、轉(zhuǎn)、聯(lián)、促“四字工作法”，與職工群眾面對(duì)面地聽真話、察實(shí)情，深入基層入戶走訪調(diào)研108次，為職工群眾辦好事實(shí)事77件。

北大荒信息公司確定推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化、用數(shù)字化手段守好意識(shí)形態(tài)陣地等6個(gè)調(diào)研課題，整理分公司、哈爾濱有限公司、農(nóng)（牧）場(chǎng)需求點(diǎn)153個(gè)，設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)6個(gè)，以調(diào)研帶動(dòng)解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際問題，加速推動(dòng)墾區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。