九三糧油工業(yè)集團突出管理創(chuàng)新 提高運營質(zhì)量

為全面學(xué)習(xí)貫徹北大荒集團（農(nóng)墾總局）黨委（擴大）會議精神，堅定信念，明確目標(biāo)，8月7日，九三糧油工業(yè)集團黨委召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團（總局）黨委（擴大）會議精神。

今年，這個集團以北大荒集團“1213”工程體系戰(zhàn)略機遇期為根本遵循，解放思想、大膽探索，突出管理創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，繼續(xù)發(fā)揮“九三”智慧，固化“九三核心算法”的應(yīng)用。同時，糧油工業(yè)集團依托北大荒集團產(chǎn)購儲加銷大循環(huán)優(yōu)勢，打造九三集團內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)小循環(huán)、國內(nèi)大循環(huán)以及國際國內(nèi)相互促進的雙循環(huán)模式。

這個集團不斷強化內(nèi)部控制和制度體系建設(shè)，提高運營質(zhì)量和盈利能力，通過加強企業(yè)運營管理目標(biāo)、資金運營管理目標(biāo)、財務(wù)管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)、無形資產(chǎn)管理目標(biāo)、信息化建設(shè)目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)等基礎(chǔ)目標(biāo)的管理，進一步明確了企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)。