打造“建投標(biāo)準(zhǔn)” 叫響“北大荒”

近日，北大荒建設(shè)投資集團(tuán)路橋公司獲得公路工程施工總承包特約資質(zhì)，保證了這個公司在河南區(qū)域市場的占有率和品牌影響力。

“這項成果的取得，關(guān)鍵在于建投集團(tuán)積極將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)全過程，依托‘堡壘’打造‘建投標(biāo)準(zhǔn)’，不僅在市場上叫響了‘北大荒’，也有效地推動高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程?！苯ㄍ都瘓F(tuán)黨委副書記、工會主席牟新說。

正是“建投標(biāo)準(zhǔn)”的打造，2021年全集團(tuán)共獲得國家級、省部級獎48項，鄭州機(jī)場至周口西華高速公路獲得交通部“李春獎”，國道集賢至當(dāng)壁公路和寶山至寶清段擴(kuò)建工程獲得“龍江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，營業(yè)收入和利潤總額分別增長了14.4%和75.2%。

建投集團(tuán)是如何依托黨建打造“建投標(biāo)準(zhǔn)”的呢？又是如何引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的呢？

建投集團(tuán)擁有建設(shè)、酒店、文旅三大版塊業(yè)務(wù)，由于過去存在各自為戰(zhàn)、歷史包袱沉重等問題，加上近三年受疫情影響，企業(yè)運營質(zhì)量和管理效能不高。為解決這一問題，集團(tuán)以黨組織“把方向、管大局、保落實”為政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心，確立“投建管服一體、文旅養(yǎng)建整合”發(fā)展模式，用“建投標(biāo)準(zhǔn)”來提升運行質(zhì)量和管理效能。

“標(biāo)準(zhǔn)”從哪來、如何確定？建投集團(tuán)黨委圍繞一系列問題展開調(diào)查研究，大走訪、大調(diào)研、大討論，展開了一場生動的自我“革命”，形成了以創(chuàng)效能型管理、創(chuàng)效益型項目、創(chuàng)服務(wù)窗口、提升員工滿意度和提升客戶滿意度的“三創(chuàng)兩滿意”為目標(biāo)，打造業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)體系。建設(shè)系統(tǒng)建立精細(xì)化管理推進(jìn)成本逆控到位、優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)、產(chǎn)業(yè)提檔升級和科研增強(qiáng)發(fā)展后勁為核心內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)控制體系，酒店建立了以提升散客入住率、商務(wù)套房收益率以及加快發(fā)展食品加工業(yè)的“兩率一業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)控制體系，文旅建立“一心兩極”全域旅游業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)控制體系，做到標(biāo)準(zhǔn)到位、指標(biāo)量化、考核精準(zhǔn)。

為保證標(biāo)準(zhǔn)體系切實融合到工作實踐中，集團(tuán)黨委突出目標(biāo)化管理，對不同行業(yè)、不同崗位、不同層級的黨員實行分類管理、分類考核，同時發(fā)揮組織、審計、紀(jì)委等功能強(qiáng)化日常監(jiān)督和考核監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)能有效推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程，清除整改3家企業(yè)、消減三四級公司20家。

黨組織以管好戰(zhàn)略、管好投資、管好資產(chǎn)、管好隊伍、管好考核的“五個管控”，對標(biāo)準(zhǔn)一次性卡死，全部進(jìn)行剛性管理。建投集團(tuán)黨委對海南房地產(chǎn)公司“海棠溫泉溪谷”項目測算指標(biāo)一次性卡死，全程融入審計監(jiān)督，保證了每一個節(jié)點任務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)100%實現(xiàn)，上半年還完成了一期建設(shè)工程。

在疫情防控形勢十分嚴(yán)峻情況下，建投集團(tuán)黨委嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)降低，嚴(yán)格考核不放松，酒店營業(yè)收同比增長29.9%，實現(xiàn)利潤同比減虧242萬元；文旅實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長96%，同比減虧209萬元。

在標(biāo)準(zhǔn)體系落實過程，建投集團(tuán)黨委堅持“正向激勵”為主，以“方向定位準(zhǔn)確、投入強(qiáng)度精準(zhǔn)、回報效率相適”指導(dǎo)科研投入，加大投入推進(jìn)項目技術(shù)盡快升級，多元化投入“墾荒”新領(lǐng)域。今年，聚焦“雙碳經(jīng)濟(jì)”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，以裝配式建筑、綠色建筑、智慧建筑、智慧酒店、智慧文旅為發(fā)展方向，積極推進(jìn)工業(yè)化、信息化整合，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完成兩個子公司“BIM+智慧工地平臺”搭建和5個項目的BIM實施工作，海南房地產(chǎn)項目裝配率超過51%。在黨組織的指導(dǎo)下，去年，建投集團(tuán)有10項新技術(shù)獲得國家發(fā)明專利。

標(biāo)準(zhǔn)叫響了“北大荒”，建投集團(tuán)在市場呈現(xiàn)了項目帶動、省內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)勢的良好局面，形成了以河南為中心，輻射中原地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“北大荒海棠溫泉溪谷”精品工程，打開海南自貿(mào)區(qū)市場；高點定位推進(jìn)北大荒（大灣區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)城項目），以北大荒形象正挺進(jìn)大灣區(qū)自貿(mào)區(qū)市場。

建投集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨的組織力強(qiáng)的優(yōu)勢，積極推進(jìn)“建投標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)展模式，真正把黨組織堡壘作用發(fā)揮在“鏈”上，把黨員先鋒力量匯聚在“項目”上，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。