楊寶龍赴墾豐種業(yè)調(diào)

今天上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埜氨贝蠡膲ㄘS種業(yè)調(diào)研“百億工程”推進(jìn)落實(shí)情況，并主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)推進(jìn)“百億工程”及創(chuàng)新發(fā)展“把脈問(wèn)診”。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加快種業(yè)振興的重要論述和對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，以省第十三次黨代會(huì)精神為引領(lǐng)，全面落實(shí)省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任許勤在墾豐種業(yè)調(diào)研時(shí)的講話精神，從保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、全面落實(shí)“三大一航母”戰(zhàn)略定位、推動(dòng)龍江全面振興全方位振興的高度，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)“百億工程”的重大意義，緊盯市場(chǎng)營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、資本運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為抓手，引導(dǎo)資源、技術(shù)、人才、資本等要素向企業(yè)集聚，堅(jiān)決扛起“種業(yè)振興”大旗，加快推動(dòng)墾豐種業(yè)不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理唐浩參加調(diào)研。

楊寶龍指出，作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的“芯片”，種業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。北大荒集團(tuán)要建成農(nóng)業(yè)“航母”，離不開(kāi)墾豐這張“芯片”。墾豐種業(yè)要精準(zhǔn)定位主攻方向，不斷放大在玉米領(lǐng)域的已有優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在水稻、大豆等育種領(lǐng)域取得更高的地位。要理性分析市場(chǎng)布局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、國(guó)家政策，秉承“依托墾區(qū)、立足龍江、輻射全國(guó)、走向世界”的發(fā)展理念，整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，著力提高基礎(chǔ)研發(fā)和品種培育能力，以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化營(yíng)銷，著力構(gòu)建以直營(yíng)為主，經(jīng)銷、代理等多種渠道并存的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)渠道開(kāi)拓和網(wǎng)點(diǎn)布局，不斷加大產(chǎn)品推廣和服務(wù)力度，切實(shí)提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，切實(shí)落實(shí)好“三增”“三降”，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期目標(biāo)，加快推動(dòng)資源整合，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，切實(shí)激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，有效釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要以實(shí)施“百億工程”為契機(jī)，建立起“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作態(tài)勢(shì)。要理清發(fā)展思路，拿出路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，分階段、分步驟組織實(shí)施，確保目標(biāo)任務(wù)按時(shí)落地。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)塑造，科學(xué)規(guī)劃人才培養(yǎng)，著力優(yōu)化選人用人機(jī)制，切實(shí)形成團(tuán)隊(duì)核心戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行，建立合規(guī)的經(jīng)營(yíng)方式和科學(xué)的管理機(jī)制，形成一套完善且具有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行體系，營(yíng)造有激情、有熱情、有思想、有理想、有擔(dān)當(dāng)、能敬業(yè)的企業(yè)文化氛圍。

集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、科技信息產(chǎn)業(yè)部、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管部、金融證券部，以及北大荒農(nóng)服集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。