楊寶龍赴墾豐種業(yè)調

今天上午，北大荒農墾集團黨委副書記、副董事長、總經理楊寶龍赴北大荒墾豐種業(yè)調研“百億工程”推進落實情況，并主持召開座談會，聽取相關工作匯報，對推進“百億工程”及創(chuàng)新發(fā)展“把脈問診”。他強調，要深入學習領會習近平總書記關于加快種業(yè)振興的重要論述和對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，以省第十三次黨代會精神為引領，全面落實省委書記、省人大常委會主任許勤在墾豐種業(yè)調研時的講話精神，從保障國家糧食安全和重要農產品有效供給、全面落實“三大一航母”戰(zhàn)略定位、推動龍江全面振興全方位振興的高度，充分認識推進“百億工程”的重大意義，緊盯市場營銷、人才培養(yǎng)、資本運營等領域，以技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新為抓手，引導資源、技術、人才、資本等要素向企業(yè)集聚，堅決扛起“種業(yè)振興”大旗，加快推動墾豐種業(yè)不斷做大做強做優(yōu)。

北大荒農墾集團黨委委員、副總經理唐浩參加調研。

楊寶龍指出，作為農業(yè)發(fā)展的“芯片”，種業(yè)的發(fā)展至關重要。北大荒集團要建成農業(yè)“航母”，離不開墾豐這張“芯片”。墾豐種業(yè)要精準定位主攻方向，不斷放大在玉米領域的已有優(yōu)勢，力爭在水稻、大豆等育種領域取得更高的地位。要理性分析市場布局、競爭對手、國家政策，秉承“依托墾區(qū)、立足龍江、輻射全國、走向世界”的發(fā)展理念，整合內部資源，加強協(xié)同創(chuàng)新，著力提高基礎研發(fā)和品種培育能力，以產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅動力，切實提高企業(yè)的核心競爭力。

楊寶龍強調，要強化營銷，著力構建以直營為主，經銷、代理等多種渠道并存的銷售網(wǎng)絡體系，加強渠道開拓和網(wǎng)點布局，不斷加大產品推廣和服務力度，切實提高產品市場占有率。要加強資本運營能力，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局，切實落實好“三增”“三降”，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略和預期目標，加快推動資源整合，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，持續(xù)做大做強做優(yōu)企業(yè)。要強化內部管理，積極推進三項制度改革，切實激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，有效釋放企業(yè)內生動力。

楊寶龍強調，要以實施“百億工程”為契機，建立起“四級聯(lián)動”機制，切實擔負起主體責任，形成各司其職、各負其責的工作態(tài)勢。要理清發(fā)展思路，拿出路線圖、時間表、任務書，分階段、分步驟組織實施，確保目標任務按時落地。要強化團隊塑造，科學規(guī)劃人才培養(yǎng)，著力優(yōu)化選人用人機制，切實形成團隊核心戰(zhàn)斗力和競爭力。要強化規(guī)范運行，建立合規(guī)的經營方式和科學的管理機制，形成一套完善且具有競爭力的運行體系，營造有激情、有熱情、有思想、有理想、有擔當、能敬業(yè)的企業(yè)文化氛圍。

集團發(fā)展戰(zhàn)略部、財務管理部、農業(yè)發(fā)展部、科技信息產業(yè)部、農業(yè)投入品監(jiān)管部、金融證券部，以及北大荒農服集團相關負責同志參加調研。