北大荒豐緣集團(tuán) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

1月11日下午，北大荒豐緣集團(tuán)有限公司全面落實(shí)北大荒集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議精神，要求各分公司聚焦“制粉立企、貿(mào)易為輔、科學(xué)布局、營(yíng)銷至上、多渠增收、綜合發(fā)展”的發(fā)展思路，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，全面推行“四化”管理模式，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，形成能者上、平者讓的干事氛圍，為公司經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀助手。

這個(gè)集團(tuán)將仔細(xì)查找經(jīng)營(yíng)過程中的“出血點(diǎn)”和“虧損源”，嚴(yán)防“跑冒滴漏”現(xiàn)象，加強(qiáng)成本分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)算，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用，加大風(fēng)險(xiǎn)管控，合力推進(jìn)“瘦身健體”，堅(jiān)決防止前清后欠。同時(shí)，將聚焦主業(yè)職能定位，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做大小麥加工主業(yè)，結(jié)合“六區(qū)一部”產(chǎn)業(yè)布局，以市場(chǎng)反饋為導(dǎo)向、以銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)，持續(xù)調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端小麥制品生產(chǎn)率和質(zhì)量穩(wěn)定性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，深化企業(yè)改革，抓好扭虧脫困各項(xiàng)重點(diǎn)工作，保障三項(xiàng)制度改革扎根落地，奉行讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者實(shí)惠的經(jīng)營(yíng)理念，將干事創(chuàng)業(yè)的熱情進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。