北大荒集團(tuán)召開三項制度改革工作調(diào)度會議

11月6日上午，北大荒集團(tuán)召開三項制度改革工作調(diào)度會議，推進(jìn)落實(shí)國企改革三年行動有關(guān)要求，總結(jié)復(fù)盤前一階段工作，梳理點(diǎn)評改革推進(jìn)中存在的問題，對下步工作進(jìn)行再部署、再細(xì)化、再落實(shí)。會議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委(擴(kuò)大)會議精神和國企改革三年行動決策部署，持續(xù)推進(jìn)三項制度改革，扎實(shí)落實(shí)落靠各項改革措施，堅決打好打贏三項制度改革攻堅戰(zhàn)。

會議指出，要切實(shí)將三項制度改革與國企改革三年行動一體化推進(jìn)，在鞏固前期改革成果的基礎(chǔ)上，細(xì)化市場化選人用人、經(jīng)理層任期制契約化管理、高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)等方面工作，持續(xù)加大推進(jìn)力度，全力做好三項制度改革的“后半篇文章”。

會議要求，要以財政部專項督導(dǎo)調(diào)研為契機(jī)，高度重視高質(zhì)量推進(jìn)三項制度改革，按照集團(tuán)三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)抓緊檢視存在的問題，全面梳理任務(wù)清單，逐項查缺補(bǔ)漏，確保完成一項銷號一項。在全員績效考核、“雙合同”簽訂、公開招聘等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在健全“1+7+N”配套制度基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推動各項重點(diǎn)改革任務(wù)。

會上，紅興隆分公司、北安分公司、北大荒糧食集團(tuán)、北大荒通用航空公司、北大荒招標(biāo)公司、豐潤生物科技股份公司、北大荒華源資產(chǎn)管理公司、北大荒糧食收儲集團(tuán)匯報相關(guān)工作。會議還通報了各分子公司三項制度改革工作重點(diǎn)任務(wù)完成情況。

會議以“視頻會議+現(xiàn)場會議”形式召開。集團(tuán)三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門和北大荒糧食集團(tuán)、北大荒通用航空有限公司、北大荒招標(biāo)有限公司、豐潤生物科技股份有限公司、北大荒華源資產(chǎn)管理有限公司、北大荒糧食收儲集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會場參加會議。