北大荒集團(tuán)召開加快大宗農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一營(yíng)銷工作研討會(huì)

8月11日下午，北大荒集團(tuán)加快大宗農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一營(yíng)銷工作研討會(huì)召開，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)糧食統(tǒng)營(yíng)是北大荒集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略布局中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府和集團(tuán)黨委的工作部署，圍繞“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，探索新模式、創(chuàng)立新體制，加快集團(tuán)糧食統(tǒng)營(yíng)工作進(jìn)程，逐步把集團(tuán)400億斤以上商品糧納入集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)糧食銷售一體化協(xié)同、整體性調(diào)控、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，從糧食營(yíng)銷端形成合力，千方百計(jì)增加職工群眾經(jīng)營(yíng)收入，示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)發(fā)展，秉承“一切為了中國(guó)農(nóng)民、一切為了中國(guó)糧食、一切為了中國(guó)飯碗”的初心理念，推動(dòng)集團(tuán)迅速進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)一步筑牢北大荒集團(tuán)中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌、中國(guó)最先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力代表、國(guó)家糧食安全 “壓艙石”的地位。

唐浩指出，“雙控一服務(wù)”是北大荒集團(tuán)打造“三大一航母”的戰(zhàn)略選擇，也是集團(tuán)完成墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革后，圍繞創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，構(gòu)建“供、種、管、收、儲(chǔ)、運(yùn)、加、銷”全過程專業(yè)化服務(wù)體系的重要路徑。要結(jié)合集團(tuán)目前糧食經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，多方論證研討，解決好糧食統(tǒng)營(yíng)過程中存在的糧權(quán)歸屬、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)突出問題和制約瓶頸。當(dāng)前，集團(tuán)在控前端、抓統(tǒng)供上成效明顯，職工群眾受益良多，要在控后端、推統(tǒng)營(yíng)上下一番苦功夫，依托農(nóng)業(yè)科技服務(wù)推廣體系和區(qū)域農(nóng)服中心帶動(dòng)種植戶共同闖市場(chǎng)。要通過建立“新型農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”“農(nóng)場(chǎng)+平臺(tái)公司+農(nóng)戶”等合作模式，探索適合北大荒集團(tuán)的糧食統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方式，切實(shí)幫助種植戶降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營(yíng)收入，管理自然和市場(chǎng)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，賣明白糧、高質(zhì)糧、高價(jià)糧。要強(qiáng)化國(guó)有農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)職能，聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、完善分配方式、共擔(dān)收益風(fēng)險(xiǎn)，建立健全農(nóng)場(chǎng)與職工間合理的利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，持續(xù)提高“雙控一服務(wù)”質(zhì)量。

唐浩強(qiáng)調(diào)，各部門要結(jié)合本職工作，探索創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶+平臺(tái)”聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理體制，把農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)戶之間的甲方乙方租賃博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合經(jīng)營(yíng)合作共贏的關(guān)系，以規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)為體制機(jī)制基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)為重要載體，在農(nóng)場(chǎng)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的情況下，聯(lián)合農(nóng)戶統(tǒng)一生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮墾區(qū)獨(dú)有的組織化、規(guī)模化、市場(chǎng)化、數(shù)字化優(yōu)勢(shì)。有關(guān)部門要做好基層調(diào)研、合作協(xié)議模板制定、體制機(jī)制改革和業(yè)務(wù)流、資金流、商品流的梳理等工作，集團(tuán)營(yíng)銷部要牽頭制定工作方案，確保糧食統(tǒng)營(yíng)工作盡快落地，迅速提高集團(tuán)糧食統(tǒng)營(yíng)率。要利用好國(guó)家糧食儲(chǔ)備政策，做好集團(tuán)產(chǎn)地庫建設(shè)、糧食統(tǒng)營(yíng)收儲(chǔ)工作，借助基差貿(mào)易、期貨貿(mào)易等金融衍生品工具，規(guī)避不確定性的各種風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定預(yù)期收入，實(shí)現(xiàn)種植戶、農(nóng)場(chǎng)雙贏。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、合規(guī)風(fēng)控部（法律事務(wù)部）、資源資產(chǎn)管理部、營(yíng)銷部相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。九三糧油工業(yè)集團(tuán)、陽光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司、北大荒糧食集團(tuán)、北大荒米業(yè)集團(tuán)、北大荒信息有限公司，鶴山、建設(shè)、七星農(nóng)場(chǎng)及相關(guān)律所和稅所的負(fù)責(zé)同志通過視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。