楊寶龍到阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目基地調(diào)研

5月21日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖垇淼桨⒊蔷G色智慧廚房項(xiàng)目基地調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，充分認(rèn)識北大荒綠色智慧廚房的重大戰(zhàn)略意義，在項(xiàng)目建設(shè)中建立健全流程機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，錨定發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大市場規(guī)模，全力打造具有市場競爭力的北大荒營銷中心，由農(nóng)業(yè)種植、糧食生產(chǎn)向商品市場轉(zhuǎn)型，積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系創(chuàng)新模式，推動中華大糧倉向中央大廚房升級，為集團(tuán)打造“三大一航母”、建設(shè)國際化新型糧商積蓄新動能。

楊寶龍實(shí)地查看了阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目基地建設(shè)現(xiàn)場。在聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報后，他指出，項(xiàng)目建設(shè)各單位要厘清職責(zé)，明晰綠色智慧廚房投產(chǎn)后達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，盡快確定新的組織架構(gòu)，劃定各級權(quán)限，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)快速推進(jìn)。要把企業(yè)管理與財務(wù)經(jīng)營相結(jié)合，在產(chǎn)品質(zhì)量和市場營銷上下功夫，倒推成本費(fèi)用的控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要在人事管理、股權(quán)變更、招標(biāo)采購、資金調(diào)用等方面從嚴(yán)落實(shí)內(nèi)控機(jī)制，有效預(yù)防廉政風(fēng)險。要積極開展逐級培訓(xùn)，培養(yǎng)綠色智慧廚房專屬的高素質(zhì)員工，努力打造一支有理想信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，綠色智慧廚房建設(shè)團(tuán)隊(duì)要講執(zhí)行力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委部署要求，一絲不茍地把自己的本職工作干好，實(shí)現(xiàn)凡事有交待、件件有著落、事事有回音，用實(shí)實(shí)在在的成果檢驗(yàn)工作成效。要規(guī)范流程操作，完善各種規(guī)章制度，對流程進(jìn)行全面梳理完善，使每一項(xiàng)工作都有制度可依、有規(guī)章可循，用制度管人、管事、管權(quán)。要發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)自我約束，時刻保持高速推進(jìn)態(tài)勢，加強(qiáng)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)與探索，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快企業(yè)、工廠、基地、市場等領(lǐng)域優(yōu)勢整合，實(shí)現(xiàn)北大荒綠色智慧廚房全產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)。

集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)管理部、審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、營銷部、辦公室等部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。