楊寶龍參加集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議分組討論

2月24日下午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖垇淼郊瘓F(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議第一、第三討論組，聽取與會代表研讀報告心得體會，對報告精神進(jìn)行解讀，并提出指導(dǎo)意見。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要學(xué)懂弄通報告精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，聚焦主業(yè)，明晰路徑，圍繞推動集團(tuán)戰(zhàn)略落地，解決好制約企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題，助推北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議報告明確了集團(tuán)的總體工作思路和主要方向，以戰(zhàn)略性思維謀劃和定位北大荒集團(tuán)的發(fā)展路徑，圍繞全面建成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母，打造新型糧商的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了北大荒集團(tuán)未來發(fā)展的新坐標(biāo)，擘畫了北大荒新的藍(lán)圖。站在新的歷史起點(diǎn)上，集團(tuán)各級各單位要準(zhǔn)確把握報告核心要義，學(xué)懂弄通報告精神實(shí)質(zhì)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難、勇往直前，把報告精神與實(shí)際工作結(jié)合起來，以實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量發(fā)展成果為集團(tuán)“十四五”開好局、起好步。

集團(tuán)各分公司及農(nóng)（牧）場要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮土地資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，圍繞集團(tuán)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略、“1213”工程體系和“一帶一區(qū)三要害”重點(diǎn)任務(wù)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、畜牧產(chǎn)品、綠色食品保障能力。要提高戰(zhàn)略落地執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有土地為主的自然資源效能最大化，對接龍頭企業(yè)，擰緊利益鏈條，形成集聚優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。要在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)上下功夫，切實(shí)保護(hù)好、利用好黑土地，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。要以“數(shù)字農(nóng)服”為載體提高管理效能、生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，用“雙控一服務(wù)”提升北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范能力。要積極推進(jìn)三產(chǎn)融合，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要利用現(xiàn)有倉儲條件進(jìn)行“三庫一中心”建設(shè)，加快轉(zhuǎn)化現(xiàn)有產(chǎn)品市場運(yùn)營能力。要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革，加快由農(nóng)業(yè)思維向市場思維轉(zhuǎn)型、由行政思維向企業(yè)思維轉(zhuǎn)型、由區(qū)域思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮北大荒集團(tuán)國家重要商品糧生產(chǎn)基地和國家糧食安全“壓艙石”的重要作用。

各直屬企業(yè)要提高集團(tuán)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，把集團(tuán)戰(zhàn)略部署落到實(shí)處。要緊緊圍繞“三年脫困”，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出企業(yè)“獨(dú)門絕技”，打造核心競爭能力，全面創(chuàng)新商業(yè)模式，提高盈利能力。要提高管控能力，解決歷史問題。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。要壓縮管理層級，強(qiáng)化營銷和品牌建設(shè)，建立薪酬和績效掛鉤的激勵約束機(jī)制，堅(jiān)決“瘦身健體”，提升企業(yè)核心競爭力。科研機(jī)構(gòu)要樹立服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的意識，加快成果轉(zhuǎn)化和高素質(zhì)專業(yè)人才培養(yǎng)，為北大荒“三大一航母”建設(shè)提供源源不斷的智力支持和人才保障。