北興農(nóng)場“田間管家”引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新風(fēng)尚

田間春風(fēng)暖，五月春耕忙。正值農(nóng)忙，北興農(nóng)場的田間地頭10余輛現(xiàn)代機(jī)械農(nóng)具往來穿梭......

“這是57戶小農(nóng)戶托管給我們合作社的3000多畝水田，正水稻插秧呢?！北迸d農(nóng)場農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)人宋金梅也是一名“田管家”，筆者見到她時，她一邊協(xié)調(diào)機(jī)械手在地里作業(yè)，一邊介紹說。

在疫情防控的特殊時期,北興農(nóng)場農(nóng)業(yè)部門因地制宜，大力推行“田保姆、地管家”等社會化服務(wù)，探索實踐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的各種技術(shù)，助推春播生產(chǎn)順利進(jìn)行。

“點單式”半托管，老農(nóng)民不辛苦

所謂“半托管”，即農(nóng)戶把土地委托給新型農(nóng)業(yè)主體合作社或聯(lián)合體等農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)大戶幫忙代為管理，農(nóng)戶可以自主選擇種植作物品種，“田間管家”提供代耕、代種、代管、代收服務(wù)，產(chǎn)出的糧食歸農(nóng)戶所有，“田間管家”僅收取服務(wù)費用。

農(nóng)場農(nóng)業(yè)副場長于志海介紹，土地托管模式在土地經(jīng)營權(quán)、農(nóng)作物種植模式等方面都保持不變。

而后，于場長掰著手指頭給筆者算了一筆賬，“種玉米15元，噴藥5元，收玉米50元，耕地35元，秸稈粉碎45元，服務(wù)費50元，農(nóng)戶每年一畝地只花200元錢，‘田間管家’就能幫農(nóng)戶把地種好，農(nóng)戶可以安心在外打工或者做些其他買賣。今年由于疫情原因，選擇半托管模式種植的農(nóng)戶居多，托管面積達(dá)到了12.6萬畝。”

十五作業(yè)站的李春生開辦了畜牧養(yǎng)殖場，現(xiàn)有奶牛存欄300余頭，往年孩子都會回來幫忙播種，今年由于疫情原因，李春生就將土地交給龍慶聯(lián)合體代理種植，并簽訂半托管協(xié)議。

“最大的好處就是省心，什么也不用管，秋收后，‘田間管家’就把收好的玉米送到曬場。孩子們農(nóng)忙也不用回家折騰種地，還是托管實惠，一舉多得，過日子就得精打細(xì)算啊!”李春生樂憨憨地說。

自家的地不用自己侍弄，農(nóng)戶也并不擔(dān)心，因為有本地“田管家”知根知底代為耕作，又有保險公司做保障。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，像十五作業(yè)站這樣本地的“田管家”愈加走俏。

“保姆式”全托管，老農(nóng)民不操心

全托管服務(wù)，即在半托管服務(wù)的基礎(chǔ)上增加噴灑農(nóng)藥、施肥、運送、銷售糧食等服務(wù)，每畝另收取服務(wù)費100元。

與半托管式服務(wù)相比，全托管式服務(wù)農(nóng)戶在農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資產(chǎn)品使用上可享受內(nèi)部團(tuán)購價格，通過規(guī)模化、機(jī)械化的技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行科學(xué)播種、精準(zhǔn)施肥、預(yù)防病蟲害等，減少了投入成本，每畝能增產(chǎn)12%~15%，真正實現(xiàn)節(jié)本增益。同時，這種高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的逐步推廣，還將更多的農(nóng)戶從土地上解放出來，徹底解決了農(nóng)戶“打工顧不上種地、種地耽誤掙錢、土地撂荒又不甘心”等實際問題。

自2017年北興農(nóng)場在探索實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接過程中，就開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)試點工作，探索農(nóng)戶等經(jīng)營主體在不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)的條件下，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的耕、種、防、收等全部或部分作業(yè)環(huán)節(jié)委托給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織完成，讓專業(yè)化的“田間管家”管地種地。

在北興農(nóng)場從事農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)站的“田間管家”機(jī)構(gòu)有30余個，管理著當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶20余萬畝田地，其中全托管面積約有7.5萬畝?！疤镩g管家”與全程托管的小農(nóng)戶簽署協(xié)議，保證每年每畝地與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門發(fā)布的平均產(chǎn)量為基準(zhǔn)。低于該產(chǎn)量，由“田間管家”補(bǔ)償農(nóng)戶損失;高于該產(chǎn)量，多出的全部收益歸農(nóng)戶所有。

“現(xiàn)在自己種地，機(jī)械不夠先進(jìn)，人工操作技術(shù)再不高，雇人也不好雇，人家一天就完成了春播，我們這小拖拉機(jī)起早貪黑干好幾天，再趕上災(zāi)年，基本一年就白忙乎。有了‘田間管家’，我們可以根據(jù)自身情況選擇托管環(huán)節(jié)，既可全程托管，也可選擇春種、田間管理、秋收等一個或幾個環(huán)節(jié)托管。現(xiàn)在我就當(dāng)甩手掌柜就行，不僅支出少了一半，還保證了產(chǎn)量，誰還挨累自己種啊?！?/p>

今年，農(nóng)場十三中心站的李海，將自己的54畝口糧田全程托管給了坤財農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)站，從深耕、平地、施肥、播種、施藥到收割，由服務(wù)站全程管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需種子、農(nóng)藥、化肥等也由服務(wù)站承擔(dān)?！巴泄芙o服務(wù)站以后，不僅產(chǎn)量有保證，還能騰出時間打工掙錢，我在外面搞電焊一天能掙兩三百?！?/p>

截至今年5月，北興農(nóng)場土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)累計達(dá)32萬畝，較上年增加6.8%，計劃到2022年，全場涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織發(fā)展到50家，輻射帶動70%以上的農(nóng)戶，基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；⒔M織集約化、服務(wù)社會化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固。

企業(yè)牽手小農(nóng)戶闖大市場，互利雙贏

原糧豐產(chǎn)不增收，折射出農(nóng)戶、合作社等“小主體”獨面“大市場”、無法預(yù)測市場變化的現(xiàn)實困境。

經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)要從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品“豐產(chǎn)不增收”問題，關(guān)鍵還是深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，盡快形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營體系，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平;運用好大數(shù)據(jù)平臺，科學(xué)研判市場趨勢和需求，實現(xiàn)“以銷定面、以銷定種、以銷定產(chǎn)”，為農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)調(diào)整提供指導(dǎo);培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，采用“公司+基地”“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”等模式，走出農(nóng)戶一家一戶難以應(yīng)對市場變化的困境，實現(xiàn)糧食豐產(chǎn)農(nóng)戶增收。

農(nóng)場牽頭多方聯(lián)系嘗試給企業(yè)、合作社、農(nóng)戶“搭橋牽線”，擬成立北興農(nóng)場實業(yè)有限公司主要從事原糧、農(nóng)產(chǎn)品等銷售工作，同時與“象嶼”集團(tuán)簽訂了500萬公斤玉米銷售合同，達(dá)成大豆訂單種植12萬畝，玉米6萬畝種植協(xié)議，依托“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶成為共同面對市場的利益聯(lián)合體，共同提高抵御市場風(fēng)險能力。

春風(fēng)韻輕歌，沃野忙稼穡。隨著北興農(nóng)場的農(nóng)業(yè)機(jī)械化率、科技貢獻(xiàn)率逐年提高，綠色、生態(tài)、可持續(xù)生產(chǎn)模式不斷推廣，在“田管家”的帶動示范下，北興農(nóng)場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路，必將越走越寬廣。（王海峰 李雪冰 呂敬燾）