加快培育全球一流企業(yè)

在過去的一年里，北大荒集團緊緊圍繞黨中央、國務院的決策部署，在省部領導下，戰(zhàn)疫情、奪豐收，樹品牌、立標桿，謀發(fā)展、促改革……企業(yè)活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，“十三五”完美收官。

為適應新時期新發(fā)展新目標，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)運行體制機制，北大荒集團黨委結合自身發(fā)展特點，對標世界一流企業(yè)，以提高管理效率和管理效能為出發(fā)點，從集團的統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計，子公司專業(yè)領域的體系和能力兩個層面入手，建立高效流程，提升管理軟實力，打造現(xiàn)代化管理體系，聚力培育具有全球競爭力的一流企業(yè)。

制定“三定”方案

賦能集團平穩(wěn)開局

為深入推進公司制改制進程，北大荒集團科學調(diào)整和設置組織結構，減少管理層級，控制管理幅度，提升管理效率，成為集團新時期平穩(wěn)開局的首要問題。

2020年初，集團根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和功能定位，按照集團化管控、專業(yè)化管理、集約化運營的要求制定“三定”方案。機構設置積極推行大部制，優(yōu)化管理模式，提升組織機構管理水平。崗位設置堅持去行政化、專業(yè)化和職業(yè)化的原則，根據(jù)因事設崗、科學設崗，嚴控崗位職數(shù)，制訂崗位職責說明書，重構崗位評價標準和機制，提升崗位管理水平。人員編制根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，科學核定用工總量，合理配置崗位人員，優(yōu)化人員結構，做到崗事相宜、人崗匹配，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

建立內(nèi)控體系

賦能集團固本強基

改革后的北大荒集團，建立內(nèi)控體系、強化內(nèi)控理念是快速提升集團管理能力、規(guī)范集團管理制度、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的有效手段。

2020年，北大荒集團黨委明確了以強內(nèi)控、防風險、增效益、促合規(guī)為目標，以重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的風險防控為重點，建立健全規(guī)范、全面、有效的閉環(huán)式內(nèi)控體系。集團編制《內(nèi)控手冊》，將總部各部門全部納入到內(nèi)控體系中，涵蓋了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任等19個方面、115項制度、94項業(yè)務流程，梳理風險點256個，制定控制措施495項。9個分（子）公司、17個直屬企業(yè)和108個農(nóng)（牧）場全部制訂了《內(nèi)控手冊》，有效推動內(nèi)控管理與風險合規(guī)一體化融合發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提檔升級夯實基礎。

界定主責主業(yè)

賦能集團可持續(xù)發(fā)展

當前，資源分散、主業(yè)不突出、專業(yè)化不強、同質(zhì)化競爭、無序競爭等問題，已成為制約北大荒集團可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

為增強集團經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，2020年，北大荒集團設定直屬企業(yè)主責主業(yè)。通過制定直屬企業(yè)主業(yè)管理辦法、審定主業(yè)目錄、指導建立健全內(nèi)部主業(yè)管理制度及相應的管控機制、建立主業(yè)管理監(jiān)測評價體系等措施，突出核心業(yè)務，加快集團內(nèi)部資源整合，優(yōu)化資源配置，嚴控非主業(yè)投資，提高直屬企業(yè)實業(yè)主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

目前，初步擬定集團直屬企業(yè)主業(yè)，涉及農(nóng)林牧漁業(yè)等14個門類、37個大類、70個中類及92個小類的業(yè)務。

聚勢賦能

北大荒集團未來可期

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，站在新起點的北大荒集團，將如何推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階？

重制度、強管理，對標世界一流企業(yè)。北大荒集團將圍繞加強戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理八個方面，強化企業(yè)管理體系和能力，完善管理制度和流程，提升集團戰(zhàn)略引領能力、科學管控能力、精益運營能力、價值創(chuàng)造能力、自主創(chuàng)新能力、合規(guī)經(jīng)營能力、科學選人用人能力和系統(tǒng)集成能力。

壓層級，減機構，為企業(yè)強身健體。集團將嚴控直屬企業(yè)新設子企業(yè)，從源頭避免法人層級增多；按照業(yè)務板塊合并存量企業(yè)，實現(xiàn)扁平化管理；壓減管理層級三級以下企業(yè)；清退長期虧損、缺乏監(jiān)管控制力的參股企業(yè)以及不符合戰(zhàn)略方向的企業(yè)。

強內(nèi)控，防風險，構建大風控體系。集團將按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的要求，實現(xiàn)一個組織體系、一套風險管理制度、一組業(yè)務流程、一套內(nèi)控制度、一個系統(tǒng)平臺、一支管理團隊的“六個一”風險內(nèi)控工作目標，推進內(nèi)控流程信息化，通過內(nèi)控審計、專項檢查等方式，促進內(nèi)控體系建設不斷完善優(yōu)化，最終形成集合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風險管理、戰(zhàn)略與績效協(xié)同的大風控體系。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。北大荒集團以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的決心，扛起勇?lián)皣壹Z食安全壓艙石”的責任，堅定“三大一航母”戰(zhàn)略部署，科學謀劃“十四五”，為更好地服務國家戰(zhàn)略、加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)聚勢賦能。（宋倬 繆國璽 戴英昊 劉光義 ）