北大荒集團(tuán)召開2021年第一次總經(jīng)理辦公會

1月4日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司召開2021年第一次總經(jīng)理辦公會暨重點企業(yè)監(jiān)管工作會議，設(shè)立工作專班對六家直屬企業(yè)和四個農(nóng)場實施重點監(jiān)管，安排部署脫困攻堅工作。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要堅決貫徹落實集團(tuán)黨委加強(qiáng)重點企業(yè)監(jiān)管的工作部署，深刻認(rèn)識推進(jìn)重點企業(yè)脫困的重大意義，直面存在問題，切實強(qiáng)化經(jīng)營管理，以刮骨療傷、猛藥去疴的決心，堅決打贏重點企業(yè)脫困攻堅戰(zhàn)，努力開創(chuàng)北大荒市場化、企業(yè)化改革新局面。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理武安主持會議，并宣讀了《北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司關(guān)于做好重點企業(yè)監(jiān)管工作的通知》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王貴、郭寶松出席會議。

楊寶龍通過對三項應(yīng)收款、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)數(shù)據(jù)對比，分析了重點監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在的若干問題和根源，對癥開出了各被監(jiān)管企業(yè)脫困攻堅的“良方”。他指出，當(dāng)前，北大荒集團(tuán)的主要矛盾，是國家戰(zhàn)略對北大荒集團(tuán)的急切期待與北大荒經(jīng)營管理粗放和發(fā)展不可持續(xù)之間的矛盾，矛盾的主要方面，是一些重點企業(yè)陷入困境。要深刻認(rèn)識重點企業(yè)脫困攻堅是集團(tuán)黨委的集體意志，要堅定信心決心，正視企業(yè)存在的危機(jī)，敢于直面問題，妥善處理各種復(fù)雜矛盾，舉全集團(tuán)之力打贏重點企業(yè)脫困攻堅戰(zhàn)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要深入分析，背水一戰(zhàn)，打一場不留退路的企業(yè)脫困攻堅戰(zhàn)。要圍繞集團(tuán)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略和“1213”工程體系建設(shè)，對標(biāo)世界一流企業(yè)，重新審視和確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，確保戰(zhàn)略落地實施。要科學(xué)制定“十四五”規(guī)劃，加快補(bǔ)齊管理不強(qiáng)、營銷落后、人才短缺的短板，加快補(bǔ)齊農(nóng)（牧）場增收渠道單一乏力、龍頭企業(yè)和基地之間脫節(jié)、資源資產(chǎn)整合挖掘不夠的短板，要加大力度解決直屬企業(yè)負(fù)債率高、經(jīng)營管理不善、廉政風(fēng)險高等問題。要明確目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)，三年內(nèi)徹底解決三項應(yīng)收款問題，將資產(chǎn)負(fù)債率降到合理區(qū)間。要突出重點，落實責(zé)任，逐個企業(yè)、農(nóng)場個性化制定實施方案，找準(zhǔn)坐標(biāo)、選準(zhǔn)方位、瞄準(zhǔn)靶心、精準(zhǔn)發(fā)力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的內(nèi)部管理架構(gòu)，形成自上而下的高效率組織體系。要堅決推進(jìn)三項制度改革，堅決落實主業(yè)界定，堅決壓縮管理層級，堅決瘦身到底，堅決開展清欠，堅決盤活低效資產(chǎn)，堅決落實“四三管控”，堅決推行“三三文化”，通過一系列行之有效的管控舉措，實現(xiàn)重點監(jiān)管企業(yè)扭虧增盈，切實提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組，集團(tuán)黨委工作部、改革辦、巡察辦，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)管理部、審計部、資產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)同志，相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志在主會場參加會議。