楊寶龍到北大荒豐緣集團(tuán)調(diào)研

12月10日下午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖垇淼奖贝蠡呢S緣集團(tuán)，就企業(yè)脫困、營銷體系建設(shè)、清收欠款等工作進(jìn)行調(diào)研并主持召開座談會，聽取企業(yè)工作匯報(bào)，就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各直屬企業(yè)要明晰戰(zhàn)略定位，正視歷史問題，勇于擔(dān)當(dāng)真抓真管，下猛藥治病療傷，狠抓各項(xiàng)工作落地執(zhí)行，加快清理處置低效無效資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化品牌營銷，牢固樹立利潤是企業(yè)的生命、利潤是一把手尊嚴(yán)的理念，全面提高盈利能力，持續(xù)增強(qiáng)管控能力，用戰(zhàn)略定力和管理決心推進(jìn)企業(yè)三年脫困。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，北大荒集團(tuán)改革改制之后，整體紅利逐步釋放，集團(tuán)各企業(yè)要有背水一戰(zhàn)的決心和破釜沉舟的勇氣，樹立問題導(dǎo)向，全面梳理自身發(fā)展遇到的瓶頸和困難，列出問題清單，逐一拿出有效解決對策，讓企業(yè)能夠健康良性發(fā)展。要全面清理現(xiàn)有資產(chǎn)，對低效無效資產(chǎn)逐項(xiàng)激活盤活。要全面分析現(xiàn)有收入、成本、費(fèi)用構(gòu)成，找到異常財(cái)務(wù)指標(biāo)，壓縮成本，增加存貨變現(xiàn)次數(shù)和現(xiàn)金流動性。要強(qiáng)化管控，從制度流程、采購、支出、項(xiàng)目招投標(biāo)、銷售等方面，建立最嚴(yán)格最透明的管控體系。要堅(jiān)決界定主業(yè)，突出各龍頭企業(yè)的“核心武功”“獨(dú)門絕技”，杜絕跨界經(jīng)營，嚴(yán)格禁止以融資為目的的貿(mào)易合作，嚴(yán)格禁止以出借資金為目的的貿(mào)易合作，嚴(yán)格禁止為謀取不當(dāng)利益而進(jìn)行的貿(mào)易。要壓縮下屬企業(yè)數(shù)量，減少管理層級，通過“瘦身健體”提升企業(yè)核心競爭力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，各直屬企業(yè)要強(qiáng)化營銷意識，由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)思維、生產(chǎn)思維向現(xiàn)代商業(yè)思維、資本思維轉(zhuǎn)變。要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮低毛利、負(fù)毛利產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，切實(shí)增強(qiáng)品牌、市場、渠道能力，不斷提升產(chǎn)品動銷能力，真正實(shí)現(xiàn)北大荒集團(tuán)市場引領(lǐng)、營銷拉動的關(guān)鍵作用。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)（總局）各部門要提升服務(wù)意識，幫助龍頭企業(yè)梳理戰(zhàn)略定位，控制防范風(fēng)險，破解經(jīng)營難題，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立市場化選人用人機(jī)制，為想干事、能干事、干成事的人提供舞臺，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。要直面歷史，真抓實(shí)干，對近期企業(yè)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行回頭看，堅(jiān)決清理欠款、不良資產(chǎn)和境外投資。要牢固樹立利潤是企業(yè)的生命、利潤是一把手尊嚴(yán)的理念，把執(zhí)行力當(dāng)成企業(yè)的管理信仰，落實(shí)“三增”“三降”“三清”“三控”“三真”“三不”等管理舉措，全面推行簡單奮進(jìn)、陽光健康的企業(yè)文化，用昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化塑造過硬隊(duì)伍。

集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、企業(yè)管理部、金融證券部、辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、資產(chǎn)管理部，駐集團(tuán)（總局）紀(jì)檢監(jiān)察組，九三糧油工業(yè)集團(tuán)、北大荒種業(yè)集團(tuán)、北大荒商貿(mào)集團(tuán)、北大荒馬鈴薯集團(tuán)、北大荒糧食集團(tuán)、北大荒米業(yè)集團(tuán)、北大荒食品集團(tuán)、北大荒國際資產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（張克華 劉曉雨 孟繁?。?/span>