楊寶龍：強化戰(zhàn)略定位完善管理制度 實現(xiàn)以改革提效益增活力

12月6日上午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍主持召開第十四次總經(jīng)理辦公會，聽取相關(guān)部門和單位關(guān)于全年工作進展和明年工作初步安排的匯報，討論研究部署近期重點工作。楊寶龍強調(diào)，要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立品牌意識，強化市場營銷，加強風(fēng)控體系建設(shè)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進三項制度改革，真正實現(xiàn)以改革提效益、增活力。

集團（總局）領(lǐng)導(dǎo)武安、郭寶松出席會議。

在分析集團內(nèi)外部形勢和生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)后，楊寶龍要求，要不斷加強對專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備提高工作效率和質(zhì)量，要進一步強化語言表達(dá)、邏輯思維、心理素質(zhì)等能力的訓(xùn)練，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高總部員工服務(wù)意識和水平。各職能部門要針對“三大一航母”“1213”工程體系等戰(zhàn)略作進一步解讀詮釋，不斷豐富完善，分解落地。要系統(tǒng)輔導(dǎo)各龍頭企業(yè)進行精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，積極爭取政策，加強項目申報，注重行業(yè)、產(chǎn)業(yè)深度研究，加快推進產(chǎn)業(yè)整合，做好監(jiān)管工作，做到幫辦不代辦、到位不越位。

楊寶龍強調(diào)，要繼續(xù)加強風(fēng)控體系制度化、流程化建設(shè)，提升合規(guī)審查管理能力，著力構(gòu)建法律服務(wù)和風(fēng)險防控體系。要科學(xué)設(shè)定目標(biāo)考核體系，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，為集團科學(xué)決策提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。要嚴(yán)格土地管理，完善土地發(fā)包規(guī)范流程，增強土地數(shù)據(jù)資源挖掘利用能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要統(tǒng)籌推進數(shù)字駕駛艙建設(shè)，積累數(shù)據(jù)并實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享、更新、分析、預(yù)警等功能。要加快推進醫(yī)療管理公司建立，制定醫(yī)療機構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步加大設(shè)備投入、設(shè)施建設(shè)和人才引進力度，努力打造優(yōu)勢特色專業(yè)，走市場化發(fā)展之路。

楊寶龍強調(diào)，要科學(xué)制定“十四五”規(guī)劃，鞏固行業(yè)地位和現(xiàn)有商業(yè)模式，深度布局?jǐn)U大市場份額，借鑒“龍頭企業(yè)+基地”一體化模式，著力構(gòu)建企業(yè)與基地板塊利益連接機制。要明晰企業(yè)戰(zhàn)略定位，建立高效能的組織架構(gòu)，壓縮管理層級，理順基地與企業(yè)利益分配關(guān)系，優(yōu)化、盤活內(nèi)部資源，遵循先市場后工廠、先品牌再利潤的原則，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快外部合作步伐，降低企業(yè)負(fù)債。要以三項制度改革為契機，大膽使用年輕干部，加快推進市場營銷隊伍年輕化、專業(yè)化、市場化，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

集團發(fā)展戰(zhàn)略部、合規(guī)風(fēng)控部、經(jīng)濟分析與統(tǒng)計中心，農(nóng)墾總醫(yī)院、農(nóng)墾神經(jīng)精神病防治院、九三糧油工業(yè)集團、北大荒食品集團主要負(fù)責(zé)人匯報了相關(guān)工作。

會議還研究了其他事項。

集團董事會秘書、總經(jīng)理助理，駐集團（總局）紀(jì)檢監(jiān)察組，集團相關(guān)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加會議。