北大荒集團(tuán)召開(kāi)直屬企業(yè)首席利潤(rùn)官工作會(huì)議

11月21日上午，北大荒集團(tuán)直屬企業(yè)首席利潤(rùn)官工作會(huì)議召開(kāi)，通報(bào)了集團(tuán)直屬企業(yè)1~10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理武安出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及首席利潤(rùn)官要切實(shí)履職擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持快節(jié)奏、滿負(fù)荷的狀態(tài)，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴全面沖刺第四季度，堅(jiān)決完成集團(tuán)（總局）下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為2021年集團(tuán)開(kāi)好局、起好步提前做好準(zhǔn)備工作。

武安強(qiáng)調(diào)，年終歲尾關(guān)鍵時(shí)刻，各直屬企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)就是要全力以赴完成營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)總額等集團(tuán)（總局）下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要?jiǎng)?wù)必強(qiáng)化目標(biāo)管理，建立健全目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)評(píng)價(jià)“四張清單”。要突出工作重點(diǎn)，集中力量攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)落地落實(shí)。鼓勵(lì)探索建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，努力形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷增強(qiáng)動(dòng)力活力。各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是目標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，要緊緊圍繞全年目標(biāo)來(lái)研究、推進(jìn)工作，首席利潤(rùn)官要對(duì)目標(biāo)執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理，既要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員。要建立約談機(jī)制，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)不力、目標(biāo)完成進(jìn)度慢的單位進(jìn)行約談提醒。

武安強(qiáng)調(diào)，扎實(shí)有效的管理是企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和首席利潤(rùn)官要不斷優(yōu)化管理流程，縮短管理半徑，提升管理效率。要開(kāi)源節(jié)流，繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷拉動(dòng)，通過(guò)營(yíng)銷拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)增利潤(rùn)、增收入、增產(chǎn)能。在做好開(kāi)源的同時(shí)，也要注意節(jié)流，向內(nèi)部管理要利潤(rùn)，向節(jié)本降耗要效益，持續(xù)推進(jìn)“三降”“三控”“三清”等措施落地。各直屬企業(yè)要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，要學(xué)習(xí)借鑒綏化市“圖譜+家譜”經(jīng)驗(yàn)，厘清本企業(yè)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“圖譜”“家譜”，有針對(duì)性地“強(qiáng)鏈”“補(bǔ)鏈”“造鏈”，做好主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的多元化經(jīng)營(yíng)，培育企業(yè)的“獨(dú)門絕技”。要對(duì)標(biāo)行業(yè)前三，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升對(duì)本行業(yè)規(guī)律的把控能力和對(duì)市場(chǎng)的研判水平。

武安強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，要結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的運(yùn)行機(jī)制。要倡導(dǎo)簡(jiǎn)單、干凈的工作發(fā)展環(huán)境，塑造積極向上、健康成長(zhǎng)、人人努力、簡(jiǎn)單自律的企業(yè)文化，全面形成雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作作風(fēng)，不走四方步、不當(dāng)老好人、不做老油條，建設(shè)一支能戰(zhàn)斗、會(huì)戰(zhàn)斗、能打贏的企業(yè)隊(duì)伍。要正確處理好“新”與“舊”、“近”與“遠(yuǎn)”、“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，做到新官要理舊賬，抓好主責(zé)主業(yè)。

會(huì)上，北大荒墾豐種業(yè)、陽(yáng)光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司、北大荒建設(shè)集團(tuán)、北大荒通用航空公司匯報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)相關(guān)部門及直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。