北大荒集團召開直屬企業(yè)首席利潤官工作會議

11月21日上午，北大荒集團直屬企業(yè)首席利潤官工作會議召開，通報了集團直屬企業(yè)1~10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對相關(guān)工作進行了部署。北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理武安出席會議并講話。他強調(diào)，直屬企業(yè)主要負責(zé)人及首席利潤官要切實履職擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持快節(jié)奏、滿負荷的狀態(tài)，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴全面沖刺第四季度，堅決完成集團（總局）下達的全年各項工作任務(wù)，為2021年集團開好局、起好步提前做好準(zhǔn)備工作。

武安強調(diào)，年終歲尾關(guān)鍵時刻，各直屬企業(yè)當(dāng)前重點任務(wù)就是要全力以赴完成營業(yè)總收入、利潤總額等集團（總局）下達的各項目標(biāo)任務(wù)，要務(wù)必強化目標(biāo)管理，建立健全目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)節(jié)點、目標(biāo)評價“四張清單”。要突出工作重點，集中力量攻重點、破難點、保節(jié)點，推動各項目標(biāo)落地落實。鼓勵探索建立創(chuàng)新激勵機制，努力形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗做法，不斷增強動力活力。各直屬企業(yè)主要負責(zé)人是目標(biāo)落實的第一責(zé)任人，要緊緊圍繞全年目標(biāo)來研究、推進工作，首席利潤官要對目標(biāo)執(zhí)行中遇到的問題，及時報告、及時處理，既要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員。要建立約談機制，對年度目標(biāo)任務(wù)推進不力、目標(biāo)完成進度慢的單位進行約談提醒。

武安強調(diào)，扎實有效的管理是企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。各直屬企業(yè)負責(zé)人和首席利潤官要不斷優(yōu)化管理流程，縮短管理半徑，提升管理效率。要開源節(jié)流，繼續(xù)強化營銷拉動，通過營銷拉動實現(xiàn)增利潤、增收入、增產(chǎn)能。在做好開源的同時，也要注意節(jié)流，向內(nèi)部管理要利潤，向節(jié)本降耗要效益，持續(xù)推進“三降”“三控”“三清”等措施落地。各直屬企業(yè)要進一步聚焦主業(yè)，要學(xué)習(xí)借鑒綏化市“圖譜+家譜”經(jīng)驗，厘清本企業(yè)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“圖譜”“家譜”，有針對性地“強鏈”“補鏈”“造鏈”，做好主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的多元化經(jīng)營，培育企業(yè)的“獨門絕技”。要對標(biāo)行業(yè)前三，找差距、補短板、強弱項，不斷提升對本行業(yè)規(guī)律的把控能力和對市場的研判水平。

武安強調(diào)，團隊建設(shè)對于企業(yè)至關(guān)重要，要結(jié)合“三項制度”改革，建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的運行機制。要倡導(dǎo)簡單、干凈的工作發(fā)展環(huán)境，塑造積極向上、健康成長、人人努力、簡單自律的企業(yè)文化，全面形成雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作作風(fēng)，不走四方步、不當(dāng)老好人、不做老油條，建設(shè)一支能戰(zhàn)斗、會戰(zhàn)斗、能打贏的企業(yè)隊伍。要正確處理好“新”與“舊”、“近”與“遠”、“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，做到新官要理舊賬，抓好主責(zé)主業(yè)。

會上，北大荒墾豐種業(yè)、陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司、北大荒建設(shè)集團、北大荒通用航空公司匯報了企業(yè)經(jīng)營情況。

集團總經(jīng)理助理，集團相關(guān)部門及直屬企業(yè)負責(zé)人出席會議。