王宇鴻到集團審計部調(diào)研

10月12日下午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理王宇鴻來到集團審計部，就集團審計工作進行調(diào)研，并就如何發(fā)揮審計的審幫促作用開展座談。王宇鴻強調(diào)，要切實貫徹落實10月9日楊寶龍總經(jīng)理對集團審計工作做出的指示和要求，要以時不我待、奮發(fā)有為的工作激情，堅定理想信念、強化使命擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作方式方法，切實發(fā)揮審計的審幫促作用。

王宇鴻指出，集團審計部的首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變思想，明確定位。企業(yè)內(nèi)部審計就是為管理層服務(wù)，為決策助力，要時刻體現(xiàn)管理層的意志，內(nèi)部審計是決策者的眼睛，集團內(nèi)部審計工作必須緊緊圍繞黨委中心工作。

王宇鴻要求，集團審計部門要著重審計“1213”工程體系建設(shè)、三年消滅虧損、“雙控一服務(wù)”等集團重大決策部署落實以及企業(yè)內(nèi)部控制、境外經(jīng)營、存貨管控、應(yīng)收款清收等經(jīng)營管理方面內(nèi)容。在工作方式方法上，要聚焦專業(yè)特長，充分發(fā)揮專業(yè)化機構(gòu)的專長。在信息化建設(shè)上，要建立規(guī)范化、便捷適用的審計系統(tǒng)，要建立審計數(shù)據(jù)庫，開發(fā)風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)，運用信息系統(tǒng)提高審計工作效率和效果。在審計溝通上，要時刻傳遞審計幫助與服務(wù)的理念，在溝通中體現(xiàn)審計人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。在制度建設(shè)上，要轉(zhuǎn)型升級，完善各項制度，抓緊著手建立審計工作指南，促進審計標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。在工作流程上，要進行流程再造，審計報告要經(jīng)過集體討論，充分運用審計結(jié)果報告、審計專報等形式，向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報審計結(jié)果。在審計結(jié)果運用上，要強化審計整改的落實與督導(dǎo)，提高效率，強調(diào)時效性。在審計隊伍建設(shè)上，要努力提高審計人員自身素質(zhì)，提高政治站位，以解決集團發(fā)展中存在的問題為出發(fā)點，善于發(fā)現(xiàn)問題，并且善于推動解決問題。審計人員要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷提高戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能力、思考能力、規(guī)劃能力，把自己打造成查核問題的能手、分析研究的強手、掌握政策的高手、精通管理的行家里手，以飽滿的熱情和“舍我其誰”的氣魄投身集團“三大一航母”建設(shè)。