樓中梁：堅持目標(biāo)導(dǎo)向問題導(dǎo)向效果導(dǎo)向 確保三項制度改革取得實效

9月27日下午，北大荒集團三項制度改革工作推進會議在集團一樓小會堂召開，北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記樓中梁聽取集團直屬企業(yè)匯報并點評，對下一步工作進行部署。樓中梁要求，要提高政治站位，凝聚共識，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，強化責(zé)任落實，形成合力，確保三項制度改革取得實效。

樓中梁要求，要提高政治站位，凝聚共識，切實增強三項制度改革的主動性。三項制度改革是北大荒集團改革的重要支撐，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要標(biāo)志，是企業(yè)市場化的內(nèi)生動力。三項制度改革的核心是市場化，要強化國有企業(yè)市場主體地位，牢固樹立市場化的用人觀念和企業(yè)管理的方式，核心是引入競爭機制，推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理；全面推進選人用人市場化，認(rèn)真履行勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系；堅持效益、貢獻決定分配的原則，完善薪酬分配機制，破除利益固化的藩籬，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。要聚焦目標(biāo)任務(wù)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好三項制度改革攻堅戰(zhàn)，切實提高執(zhí)行力，到今年底，人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)、職位管理、崗位評價、培訓(xùn)開發(fā)、需求管理、績效考核、勞動關(guān)系等制度要基本形成，建立較為完善的人力資源管理體系。

樓中梁強調(diào)，三項制度改革要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，明確目標(biāo)、明晰政策，提高精準(zhǔn)把握和應(yīng)用政策能力，結(jié)合實際，找準(zhǔn)切入點。制度要有可操作性和針對性，在制度制定過程中統(tǒng)一思想、凝聚人心、形成共識。要強化責(zé)任落實，形成合力，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，親自抓，各責(zé)任部門建立溝通協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮好協(xié)同配合作用，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位切實負(fù)起責(zé)任，把壓力傳導(dǎo)好，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，逐步完善。要堅持統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進實施，把三項制度改革和集團改革、三年消滅虧損行動結(jié)合起來，提升企業(yè)盈利能力和獲利能力。要對標(biāo)一流企業(yè)，把國企改革三年行動方案中的要求落實落細(xì)。要強化監(jiān)督檢查，設(shè)計好時間表和線路圖，確保三項制度改革取得實實在在的成效。

會上，北大荒股份公司、九三糧油工業(yè)集團、北大荒商貿(mào)集團、完達山乳業(yè)公司、陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司、北大荒豐緣集團、北大荒馬鈴薯集團、北大荒糧食集團、北大荒米業(yè)集團、農(nóng)墾通信公司相關(guān)負(fù)責(zé)人先后匯報了三項制度改革工作開展情況。

集團總經(jīng)理助理、集團人力資源部及三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門負(fù)責(zé)人參加會議。