樓中梁：堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向問題導(dǎo)向效果導(dǎo)向 確保三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效

9月27日下午，北大荒集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會(huì)議在集團(tuán)一樓小會(huì)堂召開，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記樓中梁聽取集團(tuán)直屬企業(yè)匯報(bào)并點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。樓中梁要求，要提高政治站位，凝聚共識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成合力，確保三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效。

樓中梁要求，要提高政治站位，凝聚共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的主動(dòng)性。三項(xiàng)制度改革是北大荒集團(tuán)改革的重要支撐，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要標(biāo)志，是企業(yè)市場化的內(nèi)生動(dòng)力。三項(xiàng)制度改革的核心是市場化，要強(qiáng)化國有企業(yè)市場主體地位，牢固樹立市場化的用人觀念和企業(yè)管理的方式，核心是引入競爭機(jī)制，推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理；全面推進(jìn)選人用人市場化，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；堅(jiān)持效益、貢獻(xiàn)決定分配的原則，完善薪酬分配機(jī)制，破除利益固化的藩籬，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。要聚焦目標(biāo)任務(wù)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)提高執(zhí)行力，到今年底，人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、職位管理、崗位評(píng)價(jià)、培訓(xùn)開發(fā)、需求管理、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系等制度要基本形成，建立較為完善的人力資源管理體系。

樓中梁強(qiáng)調(diào)，三項(xiàng)制度改革要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，明確目標(biāo)、明晰政策，提高精準(zhǔn)把握和應(yīng)用政策能力，結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。制度要有可操作性和針對(duì)性，在制度制定過程中統(tǒng)一思想、凝聚人心、形成共識(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成合力，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，親自抓，各責(zé)任部門建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮好協(xié)同配合作用，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把壓力傳導(dǎo)好，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，逐步完善。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，把三項(xiàng)制度改革和集團(tuán)改革、三年消滅虧損行動(dòng)結(jié)合起來，提升企業(yè)盈利能力和獲利能力。要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，把國企改革三年行動(dòng)方案中的要求落實(shí)落細(xì)。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，設(shè)計(jì)好時(shí)間表和線路圖，確保三項(xiàng)制度改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。

會(huì)上，北大荒股份公司、九三糧油工業(yè)集團(tuán)、北大荒商貿(mào)集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)公司、陽光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司、北大荒豐緣集團(tuán)、北大荒馬鈴薯集團(tuán)、北大荒糧食集團(tuán)、北大荒米業(yè)集團(tuán)、農(nóng)墾通信公司相關(guān)負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革工作開展情況。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)人力資源部及三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。