北大荒集團(tuán)精心謀“糧”繪就好“豐”景

今年秋收工作剛一結(jié)束，北大荒集團(tuán)便迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)秋糧營(yíng)銷“戰(zhàn)場(chǎng)”。為讓優(yōu)質(zhì)的糧食賣上好價(jià)錢，順利推進(jìn)明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，連日來(lái)，北大荒集團(tuán)各地從實(shí)際出發(fā)，本著早變現(xiàn)、早準(zhǔn)備的想法，嚴(yán)格把關(guān)糧食銷售環(huán)節(jié)，千方百計(jì)開(kāi)辟銷售渠道，科學(xué)指導(dǎo)種植戶銷售明白糧、放心糧、高價(jià)糧。

連日來(lái)，八五三農(nóng)場(chǎng)結(jié)合自身實(shí)際制定極端天氣應(yīng)急預(yù)案，成立了曬場(chǎng)督導(dǎo)檢查組和黨員干部護(hù)糧隊(duì)，定期到曬場(chǎng)科學(xué)指導(dǎo)種植戶適時(shí)進(jìn)行糧食倒堆、通風(fēng)，并對(duì)曬場(chǎng)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，加大對(duì)糧堆溫度、濕度的檢測(cè)頻率，避免焐糧現(xiàn)象發(fā)生，最大限度保障糧食安全。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)時(shí)刻關(guān)注糧食市場(chǎng)，積極引導(dǎo)種植戶根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)適時(shí)售糧，并對(duì)運(yùn)糧車輛、電子秤和水分檢測(cè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，確保種植戶經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

北大荒農(nóng)業(yè)股份寶泉嶺分公司結(jié)合當(dāng)前糧食集中入市實(shí)際，積極組織協(xié)調(diào)，多舉措加快糧食銷售進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)以銷促收。各管理區(qū)充分利用QQ群、短信、微信群、短視頻等媒介，實(shí)時(shí)發(fā)布最新的糧食收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)政策、糧食企業(yè)開(kāi)放時(shí)間等信息，幫助種植戶分析當(dāng)前糧食銷售形勢(shì)和市場(chǎng)前景，鼓勵(lì)他們加速糧食銷售變現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)“收獲”變“收入”。

為讓好糧食賣上好價(jià)格，北興農(nóng)場(chǎng)進(jìn)一步創(chuàng)新“龍頭企業(yè)+糧貿(mào)公司+管理區(qū)+家庭農(nóng)場(chǎng)”的糧食統(tǒng)營(yíng)合作模式，通過(guò)內(nèi)建平臺(tái)、外拓渠道落實(shí)“龍頭+基地”政策，組建市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)積極跑市場(chǎng)，對(duì)外與糧食收儲(chǔ)企業(yè)簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂單，深度參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)與種植戶簽訂種植收獲訂單，推動(dòng)種植業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展。

二道河農(nóng)場(chǎng)通過(guò)召開(kāi)糧食統(tǒng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)的形式，就當(dāng)前糧食統(tǒng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署，要求各單位、各部門認(rèn)清形勢(shì)，采取靈活機(jī)動(dòng)的方式加快推進(jìn)糧食銷售，不斷暢通糧食經(jīng)營(yíng)渠道。農(nóng)場(chǎng)還鼓勵(lì)廣大干部職工從不同層面、不同崗位、不同角度為糧食統(tǒng)營(yíng)工作建言獻(xiàn)策，營(yíng)造良好的新糧銷售局面。

為加快新糧銷售，濃江農(nóng)場(chǎng)出實(shí)招、辦實(shí)事，組織工作人員密切跟蹤水稻收購(gòu)價(jià)格，分析市場(chǎng)形勢(shì)，利用微信群定期發(fā)送各品種水稻收購(gòu)價(jià)、收購(gòu)政策，確?；蒉r(nóng)政策家喻戶曉、落到實(shí)處。農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷部強(qiáng)化與糧庫(kù)、米業(yè)公司溝通，全方位做好銷售環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)，為種植戶爭(zhēng)取更大的利益。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)成立5支志愿服務(wù)隊(duì)，定期深入片區(qū)，定時(shí)檢測(cè)新糧溫度和濕度，指導(dǎo)種植戶翻倒、通風(fēng)，使糧食水分達(dá)標(biāo)、安全存放。

五九七農(nóng)場(chǎng)成立營(yíng)銷專班，積極了解糧食市場(chǎng)行情，科學(xué)制訂銷售計(jì)劃，分析糧食價(jià)格走向，依托自建的2.5萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)和3座烘干塔，通過(guò)邊收邊儲(chǔ)的方式，積極聯(lián)系企業(yè)訂單，幫助種植戶加快資金回籠。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)15個(gè)管理區(qū)黨支部成立護(hù)糧、售糧分隊(duì)，幫助種植戶看住秤、看住水、看住“錢袋子”，在保障糧食安全的同時(shí)避免坑農(nóng)騙農(nóng)事件發(fā)生。

秋糧銷售以來(lái)，北大荒集團(tuán)堅(jiān)決扛起糧食安全政治責(zé)任，研判市場(chǎng)形勢(shì)，暢通售糧渠道，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，全力打好秋糧銷售“主動(dòng)仗”，確保將每一份耕耘的汗水都化作豐收的喜悅。（素材提供：王禹 高雅 高健 李琳 朱德龍 李士會(huì)）