五九七以“新”為舵深化國企改革

改革無止境，發(fā)展不停步，隨著新一輪國企改革提升行動的加快部署和推進實施，五九七農(nóng)場在奔跑中不斷調(diào)整姿態(tài)，用改革解決發(fā)展中的問題，應(yīng)對風險挑戰(zhàn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動能。

小智治事，大智治制。制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ),是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障。

2024年內(nèi)控制度培訓考試

今年，五九七農(nóng)場結(jié)合北大荒集團紅興隆分公司“制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行年”活動，在制度建設(shè)上做加法，在事項審批上做減法，健全按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制。

發(fā)展出題目，改革做文章。今年，農(nóng)場以“爭當一流企業(yè) 創(chuàng)出一流業(yè)績”為目標，管理利潤兩手發(fā)力，以“強內(nèi)控、防風險、增效益、促合規(guī)”為主線，持續(xù)推進內(nèi)控體系建設(shè)。

黨委會會議前置研究討論和決定事項73項，董事會審議決定事項44項，總經(jīng)理辦公會研究和決定事項47項，監(jiān)事會監(jiān)督檢查事項60項……農(nóng)場繼續(xù)推行“三會一層”“清單+流程”模式，梳理完善內(nèi)部決定事項清單，明晰人、財、物、事管理權(quán)責及執(zhí)行流程，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制，全面提高升法人治理效率。

農(nóng)場進一步明確黨支部決策重大事項前置程序，制定管理區(qū)黨支部前置研究和決定事項清單36項，全面規(guī)范支委會議事形式、原則和范圍、議題的提出和確定、支委會議事條件與程序、支委會議事紀律。

“我們按照農(nóng)場下發(fā)的黨支部前置研究和決定事項清單，研究討論本單位重大事項，對基本田補貼發(fā)放、先優(yōu)選樹、土地發(fā)包等內(nèi)容充分研究，堅決杜絕‘一言堂’現(xiàn)象，使黨組織發(fā)揮作用更加組織化、制度化、具體化?！鞭r(nóng)場第四管理區(qū)黨支部書記戰(zhàn)祥龍說。

農(nóng)場還持續(xù)做好規(guī)章制度性文件“立改廢釋”，修訂《內(nèi)部控制手冊》，規(guī)范完善現(xiàn)有內(nèi)部制度138個、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程75個、流程圖95個。通過推進“制度上墻”工作，形成崗位職責可視化、制度學習長效化的氛圍。

深化改革就是要敢于啃“硬骨頭”、勇于蹚“深水區(qū)”,拿出破難而進的勇氣，沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，變壓力為動力，化不利為有利，接續(xù)奮進。

五九七農(nóng)場堅持以改革增活力,用改革添動力，有效破解企業(yè)增收渠道單一、“造血”功能弱等難題。

農(nóng)場在推進企業(yè)化改革后，積極構(gòu)建企業(yè)職能部門職責體系，形成了管理與經(jīng)營相分開的高效模式。特別是通過成立“六中心一公司”，成功安置135名分流人員，各中心自主經(jīng)營、自負盈虧，運營范圍涵蓋農(nóng)場十大產(chǎn)業(yè)32個項目。2023年，“六中心一公司”實現(xiàn)利潤2061萬元，成為農(nóng)場土地外增收的主導力量。

資金管理展示板

為進一步挖掘經(jīng)營潛力，農(nóng)場持續(xù)深化“六中心一公司”改革，結(jié)合中心公司3年運營實際及32個項目市場化運營情況，將現(xiàn)有資金、資產(chǎn)、項目、人員整合到烏拉本德商貿(mào)有限公司，實行一體化經(jīng)營管理。公司由農(nóng)場分管領(lǐng)導兼任執(zhí)行董事，副總經(jīng)理采取聘用制，實行場領(lǐng)導包保產(chǎn)業(yè)項目，全程跟蹤項目進度，推進項目產(chǎn)業(yè)達產(chǎn)達效。

“公司推行崗位薪酬總額管理，實施認崗領(lǐng)責、以崗定薪、按勞分配，經(jīng)理層實行‘基薪+分管板塊業(yè)績提成’、項目經(jīng)理實行‘基薪+項目利潤提成’、員工實行‘崗位工資+績效+獎金’多勞多得、少干少得模式?！蔽寰牌咿r(nóng)場有限公司副總經(jīng)理、烏拉本德商貿(mào)有限公司總經(jīng)理溫建說。

通過發(fā)展模式重塑、功能定位重構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊重組等實質(zhì)性融合，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動“大商貿(mào)”產(chǎn)業(yè)相聯(lián)、管理協(xié)同、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和運營效益最大化。

“我們班子成員多次聚在一起研究制定運營方案、運營項目的流程、管理規(guī)程與制度，并結(jié)合各項目板塊的業(yè)務(wù)人員進行有針對性地培訓，明確各板塊項目運營指標，確?！笊藤Q(mào)’有序運營，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤?！睘趵镜律藤Q(mào)有限公司副總經(jīng)理李高軍介紹說。

截至2024年一季度末，農(nóng)場實現(xiàn)資產(chǎn)負債率97.5%，較2019年末下降55%，扭轉(zhuǎn)了公司19年資產(chǎn)負債率超百的局面。

2020年，五九七農(nóng)場大刀闊斧推進改革，精簡機構(gòu)，壓縮層級，內(nèi)設(shè)機構(gòu)由28個減至17個，下設(shè)機構(gòu)由42個減至16個。同時，實施全員免職、內(nèi)部競聘方式，使編制人員由486人減至218人，實現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效。

“堵點”被打通后，如何進一步激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力？契約化管理，成為關(guān)鍵一招。

“六個考核體系”培訓會

今年，農(nóng)場緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、強管理、見實效”活動要求，在規(guī)定動作上不走樣，自選動作上有創(chuàng)新，將原有的考核體系持續(xù)優(yōu)化，相繼推出領(lǐng)導班子成員經(jīng)營業(yè)績差異化、新“百千百”全員績效、經(jīng)營能力貢獻率、管理人員績效、新入職大學畢業(yè)生、工勤崗位工資等六個考核體系，形成了考核體系制度化、全員化和激勵化。

“我們將農(nóng)場領(lǐng)導班子經(jīng)營業(yè)績與分管部門、包保管理區(qū)重點工作、包保產(chǎn)業(yè)化項目利潤及主要領(lǐng)導工作評價掛鉤，全面提升班子成員履職盡責能力?！蔽寰牌咿r(nóng)場有限公司黨委書記、董事長尚聯(lián)合對班子成員經(jīng)營業(yè)績差異化考核體系進行了解讀。

改革只有進行時、沒有完成時。農(nóng)場通過設(shè)置重點任務(wù)完成指標、經(jīng)營型指標和營銷型指標，對全體員工進行經(jīng)營能力考核，與員工的超額績效相掛鉤。給入職大學畢業(yè)生定任務(wù)、定目標，設(shè)立業(yè)績指標、自我評價、入職導師評價三個指標相結(jié)合的考核模式。結(jié)合社區(qū)、核算中心、融媒體中心3個管理單位實際，制定重點工作和履職評議類兩個考核指標。工勤人員實施崗位薪酬考核，設(shè)立業(yè)務(wù)完成、出勤率和履職評議三個指標，以調(diào)動他們的工作熱情和提高工作效率。

考核體系的建立分層分崗，進一步提升考核分配精準性、針對性、有效性。以產(chǎn)業(yè)比實力、以貢獻論英雄，全面激發(fā)員工“跳起摸高”，努力挖掘加分潛力，推動形成事爭一流、逢旗必奪、精益求精的濃厚氛圍，全力打造一支懂經(jīng)營、會經(jīng)營、善經(jīng)營的隊伍。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā),勇進者勝。五九七農(nóng)場將勇于求變、敢于求新、善于求質(zhì)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，充分發(fā)揮改革突破和先導作用，為北大荒的繁榮與發(fā)展貢獻智慧和力量。