北安分公司奏響能力提升“三部曲”

今年以來，北大荒集團北安分公司持之以恒深化能力作風建設，扎實開展“抓基層、打基礎、強落實、見實效”活動，進一步激勵廣大黨員干部謀振興、促發(fā)展、抓落實，在解放思想、提升能力、轉變作風、強化落實上出謀劃策，補短板、強弱項，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力、揚帆起航。

解放思想下實功 奏響“知行合一” 前奏曲

“我們要把主要精力放在真抓實干上，以實際行動推進省委和集團黨委各項決策部署落地落實?！北卑卜止军h委對深化能力作風提出明確要求。

北安分公司召開黨委會會議

思想是行動的指南，思想破冰，行動才能突破重圍。為提升思想建設，北安分公司各級黨組織深入學習解放思想典型案例，并赴發(fā)達地區(qū)考察調(diào)研，全面總結經(jīng)驗做法，將學習成果轉化為工作實踐，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“我們要學習借鑒楓橋經(jīng)驗和浦江經(jīng)驗，將好經(jīng)驗好做法運用到實踐工作中，依法依政解決職工群眾合理訴求，推動信訪工作規(guī)范化、法治化，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境?！狈止敬髸h室里座無虛席，機關黨員干部們正認真學習信訪工作業(yè)務知識。

為提升學習質(zhì)效，分公司還籌備策劃了“周末大講堂”，各部門圍繞“一周一主題”精心備選講課內(nèi)容，讓機關黨員干部學有所思、學有所悟，進一步豐富業(yè)務知識，提升工作能力。

與此同時，分公司各級黨組織嚴格落實“第一議題”制度，通過集中研討、“每周一學”等活動，引導黨員干部轉變思想觀念，筑牢思想根基。年初以來，已累計開展理論學習中心組集體學習97次，班子成員到所在黨支部參加主題黨日或集體學習164次，舉辦黨紀學習教育讀書班1次，基層黨員干部制定個人學習計劃5983份，讓集中學和個人自覺學成為常態(tài)化。

提升能力求實效 奏響“內(nèi)強素質(zhì)”協(xié)奏曲

“今天，我向大家講解的是安全生產(chǎn)、應急管理方面的知識和突發(fā)事件總體應急預案、突發(fā)事件應急處置等內(nèi)容……”近日，在北安分公司2024年第一期安全應急管理培訓班上，專家將理論知識、典型案例和操作實務相結合，讓參加培訓的黨員干部能夠聽得懂、學得會、能應用。

近年來，分公司堅持“缺什么、補什么”原則，立足崗位需要和個人實際，邀請安全應急、農(nóng)業(yè)農(nóng)機、財務管理方面專家開展專題培訓，常態(tài)化參加集團“每周一課”培訓，學深悟透集團和分公司發(fā)展戰(zhàn)略以及重要會議精神，為分公司改革發(fā)展積累了充足經(jīng)驗。

分公司各部門聚焦行業(yè)業(yè)務，以深化職責清單、內(nèi)控手冊、知識題庫為主的“基本業(yè)務”建設，細化崗位職責清單，修訂完善內(nèi)控手冊，梳理歸類相關法律法規(guī)、行業(yè)政策、業(yè)務流程等八大類行業(yè)業(yè)務內(nèi)容，動態(tài)更新業(yè)務知識題庫，以學考相結合的方式，掀起學習熱潮，讓黨員干部的業(yè)務素質(zhì)得到大幅提升。

襄河農(nóng)場有限公司春播勞動競賽現(xiàn)場

“各位參賽選手，我們此次比賽圍繞施肥深度和播種質(zhì)量等方面開展競賽，大家要嚴格遵守比賽規(guī)則，按照抽簽分組進行比賽……”今年春播期間，分公司發(fā)起的“當好主人翁，建功北大荒”職工勞動競賽活動在各農(nóng)場作業(yè)地塊拉開序幕，讓職工在競技比拼中找差距、補短板，在互學互鑒中提升業(yè)務技能，激發(fā)廣大職工勞動熱情和工作干勁。

年初以來，分公司各單位著力提升核心業(yè)務技能，在多個領域開展“大練兵、大比武”活動。截至目前，已組織開展春耕春播勞動競賽15次，對外新聞宣傳PK賽評比2次。同時，選派年輕干部掛職鍛煉，讓干部在實踐中得到鍛煉和成長。

轉變作風出實招   奏響“擔當作為” 最強音

“當前正是搶抓施工的‘黃金期’，各單位要緊盯材料檢驗、資金使用、審計監(jiān)督、安全生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量推進增發(fā)國債項目建設進度?！北卑卜止军h委副書記、總經(jīng)理彭榮君在增發(fā)國債建設項目施工現(xiàn)場說道。

龍門農(nóng)場增發(fā)國債項目建設現(xiàn)場

今年，北安分公司共有增發(fā)國債項目28個，總投資10.02億元。分公司黨委充分發(fā)揮項目領導專班及10個專項工作組職能作用，壓實監(jiān)管責任，強化紀審聯(lián)動，確保項目推進過程中每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都符合高標準、高質(zhì)量的要求。

自深化能力作風建設活動開展以來，分公司主要領導帶頭落實“四下基層”制度，圍繞增發(fā)國債項目推進、黨建引領、農(nóng)作物大面積單產(chǎn)提升等工作開展調(diào)研，并以現(xiàn)場辦公的形式，對黨紀學習教育、“北安模式”落實、安全生產(chǎn)等工作進行檢查指導，讓工作落得更實、措施更加具體、效果更加突出。

據(jù)了解，分公司黨委采取“四不兩直”、調(diào)研走訪、領導包聯(lián)督辦和座談交流等方式對基層開展督導檢查33次；常態(tài)化開展安全生產(chǎn)責任制落實、安全隱患排查等方面監(jiān)督，檢查點位59個；開展增發(fā)國債項目建設領域監(jiān)督114次；集中整治鄉(xiāng)村振興領域、群眾身邊不正之風和腐敗問題等方面問題線索84件；全面查擺出職工群眾反映強烈、信訪集中等方面問題14個，建立問題檢視整改臺賬，專人負責、動態(tài)調(diào)整、跟蹤問效，保障了問題整改到位。

能力作風建設是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。北安分公司以攻堅育新機，以破難開新局，推動思想不斷解放、能力全面提升、作風向嚴向實、落實有力有效，奮力譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。