完達(dá)山乳業(yè)優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制推進(jìn)改革發(fā)展

完達(dá)山乳業(yè)黨委積極探索新形勢新任務(wù)下的新發(fā)展模式，不斷優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，著力培育體制機(jī)制新優(yōu)勢，不斷推進(jìn)公司改革發(fā)展。通過近兩年的不斷摸索與改革，制度建設(shè)取得明顯成效。

為全面強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，完達(dá)山乳業(yè)進(jìn)一步健全黨委決策機(jī)制，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化干部人才管理，積極做好公司核心文化理念的宣傳貫徹，開展形式多樣的職工文化活動(dòng)，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。

完達(dá)山乳業(yè)黨委對(duì)公司黨委會(huì)議事規(guī)則、公司黨委書記辦公會(huì)議事規(guī)則、公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度、公司黨政班子成員參加組織生活制度、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度、公司黨委討論決定干部任免事項(xiàng)規(guī)則6項(xiàng)規(guī)則制度進(jìn)行了規(guī)范，完善黨委工作制度。實(shí)行黨委會(huì)議議題申報(bào)制，進(jìn)一步提高了公司黨委會(huì)議議事程序和決策效率。調(diào)整理順了基層黨組織設(shè)置，對(duì)公司各級(jí)黨組織設(shè)置和名稱進(jìn)行了規(guī)范，新設(shè)置兩個(gè)基層黨委，為奶粉兩大中心科學(xué)運(yùn)營保駕護(hù)航。

完達(dá)山乳業(yè)出臺(tái)黨群工作管理辦法，對(duì)黨員組織關(guān)系、黨員檔案、組織印信等方面進(jìn)行規(guī)范管理，科學(xué)制定黨建考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)從一次性年終考核向日常工作常規(guī)性考核、階段性工作重點(diǎn)考核、年度測評(píng)考核相結(jié)合的考核方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)黨建工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

同時(shí)，完達(dá)山乳業(yè)黨委通過四項(xiàng)調(diào)整舉措不斷推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)改革。進(jìn)一步優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，為公司上市奠定基礎(chǔ)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，調(diào)整總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立職責(zé)明確、管理順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理運(yùn)行機(jī)制。為滿足新時(shí)期奶粉市場發(fā)展需要，調(diào)整奶粉業(yè)務(wù)管理模式，撤銷原奶粉事業(yè)部，成立了奶粉營銷中心和奶粉生產(chǎn)中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離，大力優(yōu)化奶粉生產(chǎn)與銷售資源配置，全面提升奶粉業(yè)務(wù)參與市場競爭能力。推動(dòng)下屬公司撤并整合，對(duì)經(jīng)營不善、長期虧損和停產(chǎn)的公司進(jìn)行清理，進(jìn)一步整合邊緣業(yè)務(wù)，盤活閑置資產(chǎn)。