楊寶龍：堅(jiān)定不移推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)上市

9月6日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司(黑龍江省農(nóng)墾總局)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒终匍_(kāi)第五次總經(jīng)理辦公會(huì)暨重點(diǎn)企業(yè)上市推進(jìn)專題會(huì)議，對(duì)集團(tuán)(總局)黨委關(guān)于企業(yè)上市的工作部署和集團(tuán)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)確定的企業(yè)上市相關(guān)工作進(jìn)一步分解細(xì)化落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)上市工作，實(shí)施目標(biāo)管理，細(xì)化任務(wù)分解，科學(xué)設(shè)置考核機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)部門(mén)職能分工和職責(zé)邊界，合力加快重點(diǎn)企業(yè)上市進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資本運(yùn)營(yíng)能力。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司(黑龍江省農(nóng)墾總局)黨委委員、副董事長(zhǎng)陶喜軍，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司(黑龍江省農(nóng)墾總局)黨委委員、副總經(jīng)理王宇鴻出席會(huì)議。

在聽(tīng)取重點(diǎn)企業(yè)上市工作推進(jìn)進(jìn)展情況匯報(bào)和相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后，楊寶龍指出，要以等不起、坐不住的緊迫感，舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，堅(jiān)定不移地推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)上市。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)上市是北大荒從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)代進(jìn)入資本時(shí)代的必由之路，北大荒要打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母，就不能僅局限于農(nóng)業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng)，必須快速補(bǔ)齊在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力基礎(chǔ)之上的商業(yè)能力和資本運(yùn)營(yíng)能力。要通過(guò)加快重點(diǎn)企業(yè)上市，推動(dòng)各直屬企業(yè)主業(yè)界定，培養(yǎng)直屬企業(yè)在各自主業(yè)中的一流競(jìng)爭(zhēng)能力。要把重點(diǎn)企業(yè)上市工作布署細(xì)化分解落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作之中，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，列入考核內(nèi)容，一企一策設(shè)置考核目標(biāo)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，不斷向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)，善于運(yùn)用企業(yè)思維，講述企業(yè)語(yǔ)言，讓重點(diǎn)企業(yè)上市工作“跑起來(lái)”，不斷提升企業(yè)管理能力和經(jīng)營(yíng)水平。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要舉全集團(tuán)之力，合力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)上市工作。集團(tuán)各部門(mén)要明確職責(zé)、密切配合，齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，切實(shí)形成合力，逐項(xiàng)解決重點(diǎn)企業(yè)在上市過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。要把問(wèn)題和困難以清單的形式逐個(gè)列實(shí)列細(xì)，列出時(shí)間表、路線圖，一項(xiàng)一項(xiàng)地解決。集團(tuán)各部門(mén)要提高站位，優(yōu)化部門(mén)職能分工和職責(zé)邊界，主動(dòng)對(duì)接，強(qiáng)化服務(wù)，大力支持，全力做好重點(diǎn)企業(yè)管理層級(jí)變化后的各項(xiàng)服務(wù)和管理工作，理順重點(diǎn)企業(yè)日常服務(wù)管理體系，上下聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)順利走向資本市場(chǎng)。重點(diǎn)企業(yè)也要積極主動(dòng)作為，完善協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加快推進(jìn)上市進(jìn)程。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用成本，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)施精細(xì)化管理，建立科學(xué)的制度流程，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，駐集團(tuán)(總局)紀(jì)檢監(jiān)察組，集團(tuán)(總局)相關(guān)部門(mén)以及相關(guān)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。