北大荒商貿(mào)（收儲(chǔ)）集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

為進(jìn)一步優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)，全面提升企業(yè)盈利能力，今年，北大荒商貿(mào)（收儲(chǔ)）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部多點(diǎn)發(fā)力，通過發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)、降本增效促發(fā)展等方式，不斷提升整體經(jīng)營效益。

為穩(wěn)妥降低杠桿率和負(fù)債水平，不斷增強(qiáng)發(fā)展韌性和可持續(xù)發(fā)展能力，商貿(mào)（收儲(chǔ)）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部通過財(cái)務(wù)指標(biāo)測算，制訂4套降率方案，并結(jié)合實(shí)際，深入分析集團(tuán)當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步制定優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案，加大所屬企業(yè)舉債審查力度，嚴(yán)控所屬企業(yè)新增債務(wù)，守住債務(wù)底線。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部還要求所屬各級財(cái)務(wù)戰(zhàn)線工作人員，嚴(yán)格落實(shí)“控本降費(fèi)、提質(zhì)增效”要求，強(qiáng)化監(jiān)管，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，合理壓減三項(xiàng)費(fèi)用，規(guī)范收入、成本配比，嚴(yán)把資金投向配置，主動(dòng)壓減項(xiàng)目資金，大力推進(jìn)欠款清收工作，落實(shí)落靠清欠責(zé)任，采取多種方式促進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)清欠回籠，緩解利息費(fèi)用壓力，并加大對非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的“兩非”剝離和無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)“兩資”處置，做精核心主業(yè)，推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

商貿(mào)（收儲(chǔ)）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部還積極鼓勵(lì)所屬各級公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分利用黑龍江向北開放新高地的區(qū)位優(yōu)勢，不斷摸索、升級對俄貿(mào)易新業(yè)態(tài)與新模式，加強(qiáng)對俄交流與考察，拓展雙方經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”。