北大荒建投全程成本管控再嚴格再提升

6月18日上午，北大荒建設(shè)投資集團有限公司組織召開成本管控匯報會，泰盛建筑公司通過鎖定利潤和嚴格落實制度執(zhí)行，保證北大荒集團總醫(yī)院應急綜合住院樓建設(shè)5個項目節(jié)約成本108.7萬元。

針對利潤率偏低、項目存在虧損的問題，北大荒建投集團黨委牢牢抓住“強化管理年”和能力作風提升“工作落實年”契機，全面開展建設(shè)項目全程成本管控工作，力爭今年在建項目“零虧損”，積極消除虧損面。按照問題導向、目標導向和結(jié)果導向，開展“對內(nèi)對標路橋”活動，通過每月一次的對標對表匯報會，培育全員“主人翁”精神，提振“自我革命”勇氣，圍繞“如何降低工程成本”“如何管好‘關(guān)鍵人’”“如何控全程控細節(jié)”“如何及時完成項目決算”4個問題展開研討交流，對制度進行再梳理、再修改、再執(zhí)行，以樹立“盈利光榮、虧損可恥”思想為引導，嚴格制度落實，提升管理能力，明確項目實施前必須簽訂預期目標和責任目標責任書，按照項目規(guī)模繳納保證金；嚴格控制子公司董事長和總經(jīng)理權(quán)限，將項目經(jīng)理引向“強規(guī)”管理，全面推行“三層”交底機制，實行全程合同管理；建立問題上報制度，推行部門聯(lián)動的內(nèi)部督查督辦機制；確立項目建設(shè)階段決算機制，通過數(shù)據(jù)分析成本高低原因，對過程中出現(xiàn)階段性虧損給予提醒，避免出現(xiàn)工程完工虧損的現(xiàn)象。

截至目前，這個公司在建項目均未出現(xiàn)階段性虧損。