北大荒糧食集團(tuán)一線調(diào)研走出“心”感覺

連日來，北大荒糧食集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“走流程、辦實(shí)事”專項(xiàng)活動，深入基層一線推進(jìn)露天糧池建設(shè)、筒倉維修、物流集裝箱場站改造等項(xiàng)目，落實(shí)糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治工作，掌握當(dāng)前市場小麥行情……一件件地解決工作中的實(shí)際問題，切實(shí)做到用心辦實(shí)事、排憂暖人心。

在推動主題教育走深走實(shí)的過程中，這個集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展“走流程、辦實(shí)事”專項(xiàng)行動，提出做實(shí)“四調(diào)研”、促進(jìn)“四提升”的工作方法，即開展沉浸式調(diào)研，提升工作能力；深化體驗(yàn)式調(diào)研，提升服務(wù)能力；注重解剖式調(diào)研，提升處理復(fù)雜問題能力；加強(qiáng)督查式調(diào)研，提升解決問題能力，不斷聚焦歷史遺留問題和當(dāng)前存在的問題，突出加快問題處理和化解，扎實(shí)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在開展調(diào)研過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部主動帶頭深入到問題多、困難多的基層一線走訪調(diào)研，組織召開座談會、研討會，幫助基層找問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到工作全過程，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。針對調(diào)研中基層反映的審批權(quán)限、業(yè)務(wù)審批流程、業(yè)務(wù)模式等問題，積極組織有關(guān)部門重新梳理請示報(bào)告、合同等方面內(nèi)容的審批流程，完善《審批權(quán)限及審批流程管理辦法》，確立“采購+銷售”5大類8小項(xiàng)的業(yè)務(wù)模式，切實(shí)提升服務(wù)能力。同時(shí)，加大力度梳理歷史遺留問題，建立訴訟案件和包保重點(diǎn)超賬期應(yīng)收款督辦臺賬，認(rèn)真聽取有關(guān)部門和律所律師對代理案件、超賬期應(yīng)收款等歷史遺留問題處理進(jìn)展情況匯報(bào)，找準(zhǔn)根源，精準(zhǔn)施策。

截至目前，這個集團(tuán)已開展“走流程、辦實(shí)事”專項(xiàng)行動5場次，有效解決基層實(shí)際問題10件。