北大荒完達(dá)山乳業(yè)一季度工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)

4月3日上午，記者在北大荒完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上獲悉，北大荒完達(dá)山乳業(yè)在北大荒集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體好于預(yù)期，一季度實(shí)現(xiàn)收入達(dá)成97.3%、利潤(rùn)達(dá)成481.5%的好成績(jī)。

為全面開(kāi)啟北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，北大荒完達(dá)山乳業(yè)時(shí)刻搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加大奶粉、液奶以及營(yíng)養(yǎng)食品渠道建設(shè)力度，取得明顯成果。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)連鎖系統(tǒng)62個(gè)，旗下奶粉系列成功進(jìn)入好又多等商超系統(tǒng)，特別是在廣東、廣西、云貴、福建、浙江5個(gè)省，實(shí)現(xiàn)了商超開(kāi)發(fā)零的突破。按照“固北拓南”理念，加快液奶渠道上移和重點(diǎn)市場(chǎng)打造工作，累計(jì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)5900余家。在經(jīng)銷(xiāo)商、人員、費(fèi)用、店面、陳列等終端，管理水平持續(xù)得到提升，有效提升了完達(dá)山終端市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)。

面對(duì)疫情后經(jīng)濟(jì)回暖關(guān)鍵期，北大荒完達(dá)山乳業(yè)開(kāi)啟豐富多樣的市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)，利用重點(diǎn)節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在全國(guó)開(kāi)展多樣化推廣活動(dòng)，通過(guò)節(jié)日噱頭，促進(jìn)大單銷(xiāo)售。一季度在全國(guó)共計(jì)開(kāi)展推廣活動(dòng)15355場(chǎng)，活動(dòng)開(kāi)發(fā)新客11162人，活動(dòng)帶動(dòng)銷(xiāo)量8712.59萬(wàn)元。同時(shí)，根據(jù)各電商平臺(tái)設(shè)計(jì)新穎的活動(dòng)方式，通過(guò)年貨節(jié)活動(dòng)在拼多多食品旗艦店打造爆款單品，銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)71%，占據(jù)拼多多平臺(tái)奶粉暢銷(xiāo)榜第二名；京東牛奶旗艦店粉絲數(shù)量達(dá)到211萬(wàn)人，在京東品質(zhì)牛奶乳品店鋪榜位列第七名，行業(yè)影響力逐步擴(kuò)大，品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。

面臨奶源富余、原料成本增加等壓力，北大荒完達(dá)山乳業(yè)嚴(yán)格管控成本，想辦法、出真招，確保公司整體成本控制在合理區(qū)間。目前，公司進(jìn)一步樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)格制定落實(shí)降成本工作方案，嚴(yán)控市場(chǎng)費(fèi)用，在費(fèi)用管理、材料管控、水電管理等方面出臺(tái)具體措施，切實(shí)控制企業(yè)非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，通過(guò)梳理富余人員、降低人力成本，打造人員精簡(jiǎn)、富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；抓好提價(jià)降折、變折轉(zhuǎn)返等系列舉措，繼續(xù)管控好產(chǎn)品價(jià)格，通過(guò)降本增效，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)空間等方式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

北大荒完達(dá)山乳業(yè)本著“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的理念，將以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為核心、以“雙百億”發(fā)展目標(biāo)為努力方向，實(shí)施渠道上移、增收增利、品牌拉力提升、安全品質(zhì)提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升、綠色發(fā)展和市場(chǎng)秩序嚴(yán)管工程，全方位提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，譜寫(xiě)“雙百億”戰(zhàn)略新篇章。