王貴到北大荒食品集團(tuán)調(diào)研

8月24日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王貴率調(diào)研組深入北大荒食品集團(tuán)有限公司，就國企改革三年行動、脫困攻堅等重點(diǎn)工作落實情況進(jìn)行調(diào)研。

座談會上，在聽取了食品集團(tuán)關(guān)于國企改革三年行動工作進(jìn)度、脫困攻堅、清收清欠及未來發(fā)展思路、發(fā)展舉措、下步重點(diǎn)工作等情況匯報后，調(diào)研組指出，要逐條逐項、對標(biāo)對表，成立專班認(rèn)真梳理企業(yè)自身改革整體進(jìn)展情況，持續(xù)深入推進(jìn)契約化管理，量化指標(biāo)，積極推動各層級競聘上崗，選用優(yōu)秀人才，提升企業(yè)管理能力和市場營銷能力，切實打通國企改革三年行動“最后一公里”。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，為帶頭脫困攻堅塑造良好的北大荒形象。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，食品集團(tuán)作為北大荒集團(tuán)“181”戰(zhàn)略的重要載體，要積極整合渠道，形成合力，積極發(fā)揮營銷拉動作用；要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化各項保障措施，著力提升企業(yè)核心競爭力；要重點(diǎn)強(qiáng)化資金管控，以財務(wù)管理為中心不斷加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，切實提高資金掌控能力；要切實強(qiáng)化風(fēng)險管控，堅持穩(wěn)妥實施、扎實推進(jìn)的原則，健全風(fēng)險管控體系，確保制度落實落地。北大荒綠色智慧廚房是推進(jìn)集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系建設(shè)的重中之重，對于實施北大荒品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建系統(tǒng)完整的營銷體系，完善“基地+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動、一二三產(chǎn)協(xié)同的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，提升企業(yè)核心競爭力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。集團(tuán)黨委高度重視綠色智慧廚房項目建設(shè)，要立足哈爾濱、布局黑龍江、發(fā)力全國市場，全力維護(hù)北大荒品牌美譽(yù)度，構(gòu)建北大荒母子品牌體系，以北大荒資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢做背書，積極研發(fā)子品牌，打造高端產(chǎn)品，不斷豐富北大荒品牌系列產(chǎn)品。

集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)財務(wù)管理部、企業(yè)管理部（清欠辦）、資源資產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。