陳有方深入北大荒米業(yè)集團調(diào)研

為深入貫徹北大荒集團黨委關于開展脫困攻堅的決策部署，加快重點監(jiān)管企業(yè)脫困攻堅步伐，深入推進重點監(jiān)管企業(yè)領導包聯(lián)及場企共建工作，促進北大荒米業(yè)集團與建三江分公司形成緊密聯(lián)合、優(yōu)勢互補、相互幫扶、共建共贏的一體化發(fā)展格局，推進集團高質(zhì)量發(fā)展，8月16日下午，北大荒集團黨委委員、總會計師陳有方深入米業(yè)集團調(diào)研，并召開北大荒集團重點監(jiān)管企業(yè)領導包聯(lián)工作座談會。

座談會上，陳有方聽取了米業(yè)集團的工作匯報后，對米業(yè)集團上半年取得的成績給予了肯定。他指出，集團財務管理部、建三江分公司與米業(yè)集團要統(tǒng)一思想，達成共識，建立三方靈活高效的工作機制，利用各方優(yōu)勢，共同幫助米業(yè)集團完成脫困任務。

陳有方強調(diào)，米業(yè)集團要進一步明確定位方向，立足長久發(fā)展，深入剖析歷史遺留問題和發(fā)展中遇到的難題，理清思路、逐項擊破，進一步鞏固擴大脫困工作成果。要提高思想認識，切實增強脫困工作的責任感和緊迫感，堅持目標導向，堅定不移地走出適合企業(yè)實際的脫困路徑，快速駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展道路。要深入分析制約米業(yè)集團發(fā)展的障礙，分門別類地研究制定解決方案，加快推進。要向管理要效益，進一步強化制度流程建設，補齊短板弱項，打造高效有序的管理體系和流程體系，為米業(yè)集團脫困攻堅打下堅實基礎。要明確營銷方向定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以高端米公司為載體，圍繞高端市場，積極拓展渠道，打響高端稻米品牌，在北大荒集團大戰(zhàn)略下打造差異化的營銷體系，從而解決制約發(fā)展的根本問題。要加快推進現(xiàn)代企業(yè)建設，進一步深化三項制度改革，打好國企改革三年行動攻堅戰(zhàn)。同時，加快建設三江大基地，強化系統(tǒng)思維，建立共贏機制，推動大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品資源向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

集團總經(jīng)理助理，集團財務管理部、北京分公司、建三江分公司相關負責同志陪同調(diào)研。