楊寶龍到寶泉嶺分公司調(diào)研

8月5日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖綄毴獛X分公司調(diào)研。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)發(fā)展和職工利益，逐步擴(kuò)大土地適度規(guī)模經(jīng)營，堅(jiān)持走市場化發(fā)展道路；要搶抓第二屆北大荒文化旅游節(jié)成功舉辦的契機(jī)，尋找商機(jī)，擴(kuò)大“朋友圈”，做強(qiáng)做大“一二三產(chǎn)融合、農(nóng)商文旅協(xié)同”發(fā)展格局。

楊寶龍沿著寶泉嶺農(nóng)場經(jīng)特作物種植示范帶高粱種植示范地塊，認(rèn)真查看作物長勢，詢問統(tǒng)營面積、高粱品種、種植技術(shù)、產(chǎn)量、訂單銷售、經(jīng)濟(jì)效益等情況。他強(qiáng)調(diào)，要積極探索土地適度規(guī)模經(jīng)營模式，深挖土地資源潛力，提高企業(yè)經(jīng)營效益，兼顧職工利益，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，逐步擴(kuò)大統(tǒng)營規(guī)模，從根本上解決“未來誰來種地”的問題。要發(fā)揮技術(shù)、機(jī)械優(yōu)勢，緊盯種子“卡脖子”問題，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)種植模式，發(fā)展訂單種植等多種經(jīng)營方式，向產(chǎn)量和市場要效益。

在寶泉醬業(yè)有限公司，楊寶龍走進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品展廳，參觀了大豆醬發(fā)酵、包裝滅菌生產(chǎn)線，了解企業(yè)產(chǎn)能、制醬工藝，聽取企業(yè)對當(dāng)?shù)卮蠖狗N植產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)及帶動(dòng)職工就業(yè)等情況的匯報(bào)。楊寶龍要求，要堅(jiān)守“用北大荒好糧制好醬”這一根本，守住食品安全的底線，堅(jiān)持差異化發(fā)展，講好品牌故事，傳承好工匠技藝。要深化“龍頭企業(yè)+基地”一體化發(fā)展模式，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，推進(jìn)大豆產(chǎn)業(yè)深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。

在雙峰山蟹稻種植示范基地，從觀光臺(tái)上放眼望去，以“四個(gè)農(nóng)業(yè)”為主題的稻田畫鋪展開來。楊寶龍?jiān)敿?xì)詢問了水稻品種、蟹稻種養(yǎng)模式和經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)農(nóng)場要大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，走好品牌農(nóng)業(yè)之路。隨后，他又走進(jìn)稻田旁的北大荒綠色智慧廚房直營店，了解“北國寶泉47度”系列產(chǎn)品的開發(fā)情況。他強(qiáng)調(diào)，做產(chǎn)品做營銷做品牌，要摒棄傳統(tǒng)思維，樹牢市場思維，創(chuàng)新營銷模式，拓寬營銷路徑。要保持戰(zhàn)略定力和歷史耐心，以“十年磨一劍”的韌勁，培育好區(qū)域公共品牌。要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，營造全員參與的大營銷格局。

楊寶龍還深入第二屆北大荒文化旅游節(jié)主會(huì)場，了解開幕式籌備情況，與參展企業(yè)進(jìn)行交流，要求相關(guān)單位做好文化旅游節(jié)期間服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)北大荒良好形象。參展單位要充分利用好這一平臺(tái)，展示企業(yè)形象，推介企業(yè)品牌，提升北大荒品牌熱度，積極“走出去”“請進(jìn)來”，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

寶泉嶺分公司負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。