傳承北大荒精神 緊隨農(nóng)業(yè)航母揚帆遠航

傳承北大荒精神緊隨農(nóng)業(yè)航母揚帆遠航

朱寶華

內(nèi)容摘要：在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)下，北興農(nóng)場始終以種好“中國糧食”、端穩(wěn)“中國飯碗”為使命擔當，以“為農(nóng)業(yè)插上科技翅膀”為動力，以敢想敢干的志氣、敢破敢立的銳氣、敢打敢拼的膽氣，在北大荒集團和紅興隆分公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心、苦干實干，開啟“三大一航母”建設(shè)新征程，建好大糧倉、做好“壓艙石”，奏響全方位推進北大荒高質(zhì)量發(fā)展的時代樂章。

作為中國共產(chǎn)黨人精神譜系之一，北大荒精神是英雄的北大荒人在七十五年來的開發(fā)建設(shè)中，用青春與汗水、鮮血和生命，在特定歷史條件和極其艱苦的環(huán)境下，經(jīng)過千難萬險的洗禮和戰(zhàn)天斗地的淬煉而形成的。

一、響應(yīng)黨的號召，在奮進中完成開發(fā)建設(shè)初期歷史使命

1955年，當下達興建大型谷物農(nóng)場的號召時，初期的“墾荒大軍”在茫?；脑宵c燃了篝火，踏著荊棘、頂著風雨，于1957年建成北興農(nóng)場的基礎(chǔ)輪廓，在完達山下、倭撓河畔打下了國有農(nóng)業(yè)企業(yè)的基石。1956年至1962年，北興農(nóng)場糧食產(chǎn)量僅為每公頃2118.4噸，截至2000年，農(nóng)場已實現(xiàn)每公頃11167.6噸的糧食綜合產(chǎn)能。在北大荒精神的帶動下，北興農(nóng)場從亙古荒原，變成了發(fā)展?jié)摿o限、精神與物質(zhì)雙豐收的現(xiàn)代化國有農(nóng)場。

二、在農(nóng)場企業(yè)化改革中乘勝奮進、搶占先機

謀新求變，企業(yè)改革增添新動力。從機構(gòu)、人員和體制方面大力轉(zhuǎn)變。采取競聘上崗和組織選拔的方式落實人員，建立規(guī)范的管理體系；立足企業(yè)屬性和定位，打造“一公司九中心”的企業(yè)經(jīng)營體系。革舊立新，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)新模式。圍繞“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，糧食年產(chǎn)能從2017年末的19.9萬噸提高到2021年末的34.4萬噸。用心用情，民生福祉得到新改善。始終強化履行社會職責的企業(yè)定位，建設(shè)飲水井并改造供水管道，徹底解決了場部居民幾十年的飲水問題；投資100余萬元，建立精準扶貧果蔬示范區(qū)。截至2020年末，建檔立卡貧困戶51戶94人全部實現(xiàn)脫貧。擴大市場，發(fā)展動能得到新釋放。創(chuàng)新營銷新模式，組建北大荒綠色智慧廚房，代銷48種北大荒榜單產(chǎn)品，2021年實現(xiàn)營業(yè)收入706萬元、利潤121萬元。成立盛才糧貿(mào)有限公司，與北大荒糧食集團等10家產(chǎn)業(yè)公司簽訂購銷合同，2021年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元、利潤240萬元。

在改革和高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命中，北興人表現(xiàn)出了極大的改革勇氣和智慧動力。自2018年至今，農(nóng)場規(guī)劃并成功實現(xiàn)了從農(nóng)場企業(yè)化改革到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系的初步建立，再到基本實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“三步走”的戰(zhàn)略，農(nóng)場營業(yè)收入由2018年的1.7億元增加到2021年末的6.5億元，凈利潤由2018年的2052萬元增加到2021年末的1.05億元，資產(chǎn)負債率由2018年的86.7%降到2021年末的38.5%，農(nóng)場2021年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績農(nóng)（牧）場考評位居北大荒集團第一，經(jīng)濟社會進入了高質(zhì)量發(fā)展的新時代。在建黨百年之際，向上級黨委、廣大職工群眾和曾經(jīng)奮戰(zhàn)在北興大地上的墾荒先輩，交出了滿意的歷史答卷。

三、立足新時代，全面實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，緊隨農(nóng)業(yè)航母揚帆啟航

實施現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)攻堅行動，釋放改革創(chuàng)新動能。堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，逐步規(guī)范決策議事和執(zhí)行程序，始終沿著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展路徑前行。

實施現(xiàn)代市場營銷體系建設(shè)攻堅行動，釋放品牌優(yōu)勢動能。以市場運營規(guī)律、公眾需求和企業(yè)經(jīng)營目標為導(dǎo)向，構(gòu)建新的市場營銷體系，打造一批市場占有率高、影響力大的北興品牌。加強農(nóng)業(yè)品牌帶動實施工作，科學(xué)統(tǒng)籌種植業(yè)、林業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和休閑服務(wù)業(yè)，以市場需求為導(dǎo)向，做大做強面粉生產(chǎn)和雜糧生產(chǎn)項目，全面擴大原生態(tài)小麥訂單種植面積。進一步加大與北大荒糧食集團等產(chǎn)業(yè)公司的深度合作，預(yù)計到2026年末，實現(xiàn)糧食統(tǒng)營達100%。逐步形成“一基地、兩工廠、兩中心”的新產(chǎn)銷格局，營銷中心力爭實現(xiàn)年營業(yè)收入3000萬元、利潤300萬元。

實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)攻堅行動，釋放農(nóng)業(yè)科技動能。深入實施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，狠抓農(nóng)時界限，嚴格作業(yè)標準，做到良種良法良田配套，農(nóng)藝農(nóng)機農(nóng)戶結(jié)合，提升農(nóng)業(yè)全方位、全面積、全過程標準化水平。在保障糧食安全的前提下，建成優(yōu)質(zhì)玉米、大豆生產(chǎn)基地，根據(jù)市場變化發(fā)展經(jīng)濟作物，提高糧食綜合產(chǎn)能。

實施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)攻堅行動，釋放企業(yè)管理動能。抓好全面經(jīng)營、全程管理，挖潛盤活資源資產(chǎn)，繼續(xù)將固定資產(chǎn)納入管理重點，對閑置固定資產(chǎn)采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃等形式予以盤活，確保國有資產(chǎn)保值、增值；立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)掘旅游、休閑、養(yǎng)老等行業(yè)潛力，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)聚集、體制創(chuàng)新、對外推介等方式，有機整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)業(yè)旅游、文體賽事承辦、養(yǎng)老康復(fù)等產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)與職工群眾增收盈利空間。

實施現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)攻堅行動，釋放和諧善治動能。充分履行企業(yè)社會責任，堅持從多元共建、有效共治、社會共享三方面發(fā)力，增進職工群眾福祉，著力解決職工群眾普遍關(guān)心關(guān)注的熱點難點焦點問題，不斷優(yōu)化人居環(huán)境，提升職工群眾幸福感、滿意度。

         （作者系北興農(nóng)場有限公司黨委書記）