黨建引領促發(fā)展 凝心聚力惠民生

今年是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年，勝利農場有限公司黨委深入貫徹墾區(qū)“分類施策、精準扶貧、精準脫貧”基本方略，始終把培植產業(yè)作為精準脫貧的重要抓手，按照“黨建+精準扶貧”“黨支部+產業(yè)基地”、“黨員+鞏固戶”的工作模式，堅持“黨建引領、產業(yè)支撐、社會聯(lián)動、政策保障”的工作思路，對全場46戶85名脫貧鞏固戶進行幫扶，構建了產業(yè)扶貧新模式，為全面決勝脫貧攻堅戰(zhàn)提供了更強的保障。

強化組織領導

確定脫貧考核機制

勝利農場有限公司黨委成立了由黨委書記、黨委副書記任組長，其他班子成員任副組長、相關部門負責人為成員的精準脫貧鞏固完善工作領導小組，確定了精準脫貧專項考核機制。

農場黨委班子成員帶頭下基層，與基層黨支部相互聯(lián)動，組織300余名黨員干部廣泛開展進農家、進地頭、進社區(qū)、進民居的“四進”活動，為脫貧鞏固戶構建了黨委帶動、黨支部聯(lián)動的精準脫貧格局。農場黨委以黨支部為單位，對全場46戶85名鞏固戶實行網格化管理，采取“2+1+1”精準幫扶模式層層壓實責任，即兩名幫扶人+1個黨支部+1名脫貧鞏固戶。每名黨委班子成員作為第一責任人負責一個扶貧網格，每個網格由1個基層黨組織對接幫扶，形成精準扶貧黨組織全覆蓋的“保護網”。

聚焦產業(yè)項目

充分發(fā)揮堡壘作用

思路決定出路，勝利農場有限公司黨委把產業(yè)脫貧作為主攻方向，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動特色多元扶貧產業(yè)發(fā)展，形成長效扶貧機制，確保扶貧對象脫貧不返貧。

針對僅靠政策幫扶的29戶50人脫貧鞏固戶，公司黨委多次召開產業(yè)扶貧工作推進會議，因地制宜、因戶施策，幫助黨支部在扶貧產業(yè)立項、效益提升等方面，理清思路、找對路子。針對扶貧對象的實際，黨支部逐一落實個人產業(yè)幫扶項目，通過“一戶一策、私人訂制”的方式，發(fā)展玉米、南瓜等種植類項目13戶19人，發(fā)展木耳、螃蟹等養(yǎng)殖類項目5戶8人，發(fā)展手工面點、廣場游樂等加工服務類項目11戶23人。

在項目實施過程中，各黨支部的黨員干部為脫貧鞏固戶墊付資金，并提供服務指導、全程幫扶，切實保障鞏固戶節(jié)約成本、收入有明顯增加。2018年探索實施了產業(yè)扶貧“1+N”模式，實現(xiàn)每戶增收1200元。去年，實施黨支部項目引領、鞏固戶效益分紅，實現(xiàn)每戶增收3500元。今年，實施“一戶一產業(yè)”鞏固脫貧成果，預計每戶增收4000元。

愛心企業(yè)聯(lián)動

鞏固脫貧攻堅成果

在推進脫貧攻堅工作中，勝利農場有限公司黨委以高站位、謀全局的思想，充分發(fā)動社會力量，鼓勵并引導民營企業(yè)加入到脫貧攻堅工作中。

在公司黨委的發(fā)動下，黑龍江農墾東北黑蜂開發(fā)有限公司、茂泰米業(yè)等企業(yè)積極履行社會責任，助力脫貧攻堅，形成“龍頭企業(yè)+眾籌資金入股+鞏固戶”的利益聯(lián)結機制。通過眾籌資金與鞏固戶有效對接，公司黨委組織全體在職黨員干部籌集扶貧助困資金31.3萬元，注入黑蜂公司和茂泰米業(yè)，通過企業(yè)返利回報社會的形式，為28戶32名無勞動能力的鞏固戶每年進行返利。黑蜂公司主動擔當，以崗扶貧，安置1名鞏固戶和兩名困難職工擔任包裝工、司爐工和更夫崗位。同時，公司黨委還開展精準扶貧成員單位與駐場單位、愛心企業(yè)對接活動，26家駐場單位和愛心企業(yè)慷慨解囊、扶貧幫困，籌集愛心捐款5.2萬元，通過全黨全社會的共同努力，形成脫貧攻堅強大合力。