遜克農場 向改革要紅利 向發(fā)展要效益

今年，遜克農場按照“兩減、三增、一創(chuàng)收”的整體改革思路，遵循內部社企分開、管辦分離、逐步降低企業(yè)支出的工作目標，充分釋放改革動力，激發(fā)市場主體活力，不斷向改革要紅利，向發(fā)展要效益。

張靜凡是遜克農場社區(qū)環(huán)衛(wèi)隊的一名工作人員，一大早就和幾名物業(yè)、環(huán)衛(wèi)工人來到水蝕溝治理現場，修整邊坡、摸漆、插柳，工作雖然累，但是生活更有奔頭。

“我們每月的工資是1800多元，自公司成立之后，除了干好本職工作之外，出來參加農場的水蝕溝治理，每天能多收入150元。”為有效緩解春耕生產人員不足的壓力，這個農場充分發(fā)揮生活服務業(yè)改革優(yōu)勢，讓具備獨立運營資質的遜克縣城鎮(zhèn)運營中心參與到水蝕溝治理工作中，環(huán)衛(wèi)工人張靜凡就成為了第一批“吃螃蟹”的人。

今年，這個農場以市場需求為導向，遵循“服務外包、企業(yè)法人、獨立經營、自負盈虧、權責明晰”的運營機制，將承擔的暫不具備移交條件的物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、垃圾清運等生活服務業(yè)工作，承包給具有獨立法人資質的遜克縣城鎮(zhèn)運營中心。

“作為遜克農場生活服務業(yè)市場化改革的承接主體，我們將合理配置并充分利用現有資源，按照物業(yè)、環(huán)衛(wèi)的市場化管理模式，繼續(xù)為轄區(qū)居民提供社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的服務?！边d克縣城鎮(zhèn)運營中心總經理王洋介紹說。

為持續(xù)釋放改革紅利，做到接得住、管得好、可持續(xù)，遜克縣城鎮(zhèn)運營中心在認真履行工作職責、建立健全各項管理制度和辦法的基礎上，面向農場拓展經營服務板塊，不斷提高職工群眾滿意度，切實減少農場社會性支出。

目前，遜克縣城鎮(zhèn)運營中心共有53名人員參與這個農場水蝕溝治理，預計增收1.1萬余元，這是生活服務業(yè)改革取得的實實在在成果。