共青農(nóng)場深化三項制度改革促發(fā)展

日前，共青農(nóng)場黨委打出勞動、人事、分配改革“組合拳”，提升人力資源效能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，逐步建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的企業(yè)管理機制。

為統(tǒng)籌推進三項制度改革，這個農(nóng)場黨委成立了由主要領(lǐng)導帶隊的工作領(lǐng)導小組，制定路線圖、時間表和任務書，從干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念著手，加強政治理論學習，切實消除思想障礙，先后召開黨委會6次，階段性推進會、研討會12次，政策學習5次，研究部署三項制度改革工作，實現(xiàn)了從行政向企業(yè)思維的轉(zhuǎn)換。同時，始終堅持目標導向、問題導向、效果導向，結(jié)合農(nóng)場實際，建立農(nóng)場三項制”改革實施方案和三項制度“1+7+N”改革配套制度，統(tǒng)籌推進三項制度改革。

為實現(xiàn)確保三項制度改革平穩(wěn)有序推進，這個農(nóng)場建立健全以勞動合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度，全面壓縮用工總量，優(yōu)崗、節(jié)本、增效。農(nóng)場機構(gòu)由45個減少到30個，減少管理人員63人；企業(yè)用工總量由2020年初的933人減少到637人，壓縮31.73%；社會化用工由2020年初的275人減至34人，壓縮87.6%，同時，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，實施競爭上崗，以第三方機構(gòu)考評為主，完成8個競聘崗位11人的競聘錄用工作，用機制打開了人才晉升通道。