北大荒豐緣集團啟動2022年重點工作

踔厲奮發(fā)開好局

——北大荒豐緣集團啟動2022年重點工作

節(jié)日的喜悅尚未遠去，料峭的春寒中，北大荒豐緣集團有限公司上下精神抖擻，以更旺盛的斗志投入到“開局即決戰(zhàn) 起步就沖刺”的狀態(tài)中，眾虎同心、快馬加鞭，推動2022年重點工作落地生根。

回顧以往 翹首未來

助推農業(yè)航母行穩(wěn)致遠

回顧2021年，在北大荒集團黨委的堅強領導下，豐緣集團全力以赴促經營、謀發(fā)展，全體干部員工團結一心、攻堅克難，在主業(yè)回歸方面成效顯著，實現(xiàn)營業(yè)收入49.63億元。在北大荒集團重點監(jiān)測的21家直屬企業(yè)2021年經營業(yè)績考評排序中位列第五。

翹首2022年，豐緣集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面落實習近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，緊緊圍繞“三大一航母”戰(zhàn)略、“1213”高質量發(fā)展工程體系和“32366”任務體系，繼續(xù)夯實“制粉立企、貿易為輔，科學布局、營銷至上，多渠增收、綜合發(fā)展”發(fā)展思路，圍繞“三增”“三降”“三清”“三控”重點工作，持續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，逐步完善“六區(qū)一部”發(fā)展格局，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，自覺融入新發(fā)展格局，努力實現(xiàn)營業(yè)收入61.6億元。

穩(wěn)中奮進 聚焦主業(yè)

全力實現(xiàn)扭虧脫困

今年，豐緣集團將持續(xù)鞏固脫困增盈攻堅成果，繼續(xù)把回歸主責主業(yè)作為一切工作的重點，深刻剖析找差距，結合“六區(qū)一部”產業(yè)布局，堅定實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

豐緣集團加大深耕市場力度，復制江蘇子公司、山東分公司成功合作經營模式，重點推進河南、河北、安徽、成都、綏芬河等地的小麥加工項目落地，依托當?shù)爻墒焓袌觥敖璐龊！?，以輕資產運營形式，快速實現(xiàn)“制粉立企”的產業(yè)布局，力爭完成主業(yè)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入36.47億元、占比由29.4%提升至59.2%的目標任務。

豐緣集團大力開展以小麥為主的糧食貿易和以冷鏈肉類為輔的冷鏈貿易，按照北大荒集團“龍頭企業(yè)+基地”的戰(zhàn)略部署，持續(xù)推進與北大荒農服集團、北安分公司等企業(yè)的糧食購銷業(yè)務合作，確保在收到第一手原糧的基礎上，保證對所在地代工企業(yè)和哈爾濱主廠的供應。同時，積極與中糧、國投貿易、京糧、陜糧等國企合作收售原糧，通過內引外聯(lián)的方式實現(xiàn)多方共贏，切實提升合同履約率和糧食統(tǒng)營率，確保完成全年營業(yè)收入15億元的目標任務。冷鏈肉類貿易板塊積極開拓國際國內采購渠道，開展國儲豬肉類產品的采購，根據(jù)北大荒集團中央大廚房戰(zhàn)略，全力做好新銷售渠道的開發(fā)和拓展，與多渠道客戶建立購銷關系，積極增加市場銷售份額。

營銷至上 多元增收

創(chuàng)新思路謀發(fā)展

今年，豐緣集團堅持營銷拉動之路，保障工廠建到哪里，銷售業(yè)務就跟進到哪里。

豐緣集團對標行業(yè)巨頭，活化思維，堅決由生產推動型向銷售拉動型轉變，重點構建和完善“六區(qū)一部”銷售格局，著力鞏固和深耕龍江市場，打造龍江核心市場，開拓吉、遼，布局華東、西南、滲透華南，努力成為大規(guī)模用粉企業(yè)供粉主要供應商，著力打造直播新電商，實現(xiàn)線上全平臺同步發(fā)展。同時，強化現(xiàn)代渠道管理能力，依托每個成熟區(qū)域拓展市場，重點開發(fā)大客戶，探索數(shù)字化營銷宣傳模式，以銷帶產，年內至少策劃5場全區(qū)域大型現(xiàn)代渠道活動，進一步增加品牌市場活躍度。此外，不斷優(yōu)化營銷團隊，制定執(zhí)行激勵政策。目前，已完善14個營銷管理制度，進、銷、存、退、核算更加清晰，營銷的業(yè)務構架和管理構架已初步形成。

豐緣集團持續(xù)加大產品研發(fā)、技術創(chuàng)新力度，推進豐威公司研發(fā)中心改造建設項目，科學依靠市場反饋數(shù)據(jù)及時調整產業(yè)、產品結構，提升高端小麥制品生產率和質量穩(wěn)定性。抓住北大荒綠色智慧廚房建設和哈爾濱新區(qū)建設的發(fā)展契機，將產品鏈條延伸到面制品精深加工領域，全力推進面食加工項目。

加快“北大荒”面粉及制品與現(xiàn)有營銷渠道的深度融合，不斷提升主業(yè)的收入及利潤水平。2021年，成立了豐緣恒昌面食加工項目，現(xiàn)已正式投產，日均可生產饅頭2000余個，借助食品集團的營銷渠道在市場終端鋪貨，實現(xiàn)火熱銷售。按照現(xiàn)階段態(tài)勢持續(xù)發(fā)展，2022年預計實現(xiàn)營業(yè)收入2500萬元、利潤360萬元。

謀求奮進 科學布局

錨定現(xiàn)代產業(yè)體系

今年1月，豐緣集團聚焦脫困攻堅，按照穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)產業(yè)、增動能的思路，召開了2022年重點工作推進會議，明確了以科學發(fā)展為指導，切實加強精細化管理，全面推行“四化”管理模式，著力提升財務人員綜合素質，形成能者上、庸者讓的干事氛圍。

豐緣集團以資金管理制度為抓手，進一步加強資金管理，協(xié)調好各核算單位之間的關系，保證生產經營資金供應。以利潤為考核企業(yè)經營結果的關鍵指標，不斷提升盈利能力，剝離不良資產，推進ABN項目落地實施。以數(shù)字化手段加強“四三”管控，重點強化豐威等生產型企業(yè)的成本控制，對標一流企業(yè)，降低產品成本，提升企業(yè)效益。以“責權利”相結合為原則，加大風險管控力度，履職盡責、上下聯(lián)動，梳理風險點，建立風險清單、風險監(jiān)測周報和風險管理月報機制，筑牢風險防線。深入推動國企改革三年行動，不斷壓縮層級，優(yōu)化組織架構，做好“兩非”剝離、“兩資”清退工作，全程跟蹤，形成閉環(huán)，保證壓減任務高效完成。以“應收盡收、不留死角”的作風為目標，做到清欠力度不減、國有資產不外流。以績效考核管理辦法為約束機制，簽訂年度生產經營責任書，力爭超額完成既定目標任務。以三項制度改革為突破，繼續(xù)落實“三三文化”，牢記“六大信條”，高標準、嚴要求，切實將改革工作落到實處。

黨建引領 激發(fā)活力

推動黨建與業(yè)務工作雙提升

今年，豐緣集團將繼續(xù)堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，加強干部員工思想政治教育，發(fā)揮企業(yè)文化的塑造作用，扎實黨員干部學習教育，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，真正把習近平新時代中國特色社會主義思想?yún)⑽蛲浮㈩I會準、運用好。

豐緣集團還將通過創(chuàng)新學習形式，建設學習型隊伍，編發(fā)政治學習資料，鼓勵廣大員工自主學習、終身學習，確保全體干部員學習提質增效。搭建活動平臺，扎實開展“主題黨日”等活動，強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，各級黨組織負責人主動承擔基層黨建工作“第一責任人”的責任，做到黨建、業(yè)務兩手抓、兩手都要硬，每年對分管、聯(lián)系單位進行一次督導檢查，基層黨組織負責人每年進行述職述廉，推動“兩個責任”的層層落實。持續(xù)推進作風建設，堅持正確選人用人機制，打造高素質員工隊伍，組建德才兼?zhèn)洹⒆黠L過硬的優(yōu)秀干部隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，培育共同價值觀念，增強干部員工的凝聚力，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。