北大荒完達山乳業(yè)進入財務“數(shù)智化”共享時代

今年，北大荒完達山乳業(yè)股份有限公司正式構(gòu)建起以戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務和專家團隊“四位一體”的價值型財經(jīng)管理體系，形成財務管理專業(yè)化、財務核算集中化、業(yè)務財務一體化的財務共享服務新格局。財務共享服務中心的設立，標志著完達山乳業(yè)正式進入財務“數(shù)智化”共享時代。

基于財務信息化平臺創(chuàng)新、領域應用創(chuàng)新、用戶體驗創(chuàng)新三方面需求，完達山乳業(yè)與用友公司合作，打造集團化管控高端信息共享平臺，實現(xiàn)公司財務“四化”精準管控。一體化管控打通業(yè)務、財務到報表全部環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，提高了業(yè)務數(shù)據(jù)到財務信息的處理效率。標準化管控通過有效執(zhí)行公司統(tǒng)一的會計制度和建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集及分析平臺，加快財務數(shù)據(jù)的信息化轉(zhuǎn)型。共享化管控通過財務共享提升財務服務質(zhì)量，加強公司的業(yè)務財務管控，降低財務運行成本。智能化管控通過博智費控平臺、稅務云、分析云、銀企直連、OCR平臺、大數(shù)據(jù)和人工智能技術手段，搭建智能化財務平臺，并不斷整合業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，升級報賬系統(tǒng)功能，實現(xiàn)核算系統(tǒng)自動記賬。

共享平臺優(yōu)化整合后，各事業(yè)部、分子公司業(yè)務場景精簡為186個，合并去重378個；審批流程精簡為197個，合并去重293個，逐漸擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)復雜沉冗的管理方式。