北大荒完達(dá)山乳業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)“數(shù)智化”共享時(shí)代

今年，北大荒完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司正式構(gòu)建起以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)“四位一體”的價(jià)值型財(cái)經(jīng)管理體系，形成財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)新格局。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立，標(biāo)志著完達(dá)山乳業(yè)正式進(jìn)入財(cái)務(wù)“數(shù)智化”共享時(shí)代。

基于財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)創(chuàng)新、領(lǐng)域應(yīng)用創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)創(chuàng)新三方面需求，完達(dá)山乳業(yè)與用友公司合作，打造集團(tuán)化管控高端信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)“四化”精準(zhǔn)管控。一體化管控打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)到報(bào)表全部環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)信息的處理效率。標(biāo)準(zhǔn)化管控通過有效執(zhí)行公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集及分析平臺(tái)，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化轉(zhuǎn)型。共享化管控通過財(cái)務(wù)共享提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。智能化管控通過博智費(fèi)控平臺(tái)、稅務(wù)云、分析云、銀企直連、OCR平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)手段，搭建智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)，并不斷整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，升級(jí)報(bào)賬系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)核算系統(tǒng)自動(dòng)記賬。

共享平臺(tái)優(yōu)化整合后，各事業(yè)部、分子公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景精簡(jiǎn)為186個(gè)，合并去重378個(gè)；審批流程精簡(jiǎn)為197個(gè)，合并去重293個(gè)，逐漸擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜沉冗的管理方式。