北大荒通航梳理工作流程提升管理效能

2月8日，節(jié)后第二個工作日，北大荒通用航空有限公司黨委利用一整天時間，對北大荒飛行學(xué)院的32項工作流程進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)地梳理研究。通過對工作流程的全面梳理，使公司各部門、各系統(tǒng)運行管理更加精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，管理效能得到較大提升。目前，這個公司23個部門200余項工作流程已全部梳理完畢。

通用航空企業(yè)業(yè)務(wù)范圍涉及寬泛多樣，各項管理流程是否規(guī)范高效、執(zhí)行是否嚴(yán)格，關(guān)乎到企業(yè)運行管理能否優(yōu)質(zhì)、高效、長足發(fā)展，對此，這個公司在建立完善各項管理制度、強化員工作風(fēng)建設(shè)、推行智慧化辦公模式的同時，把梳理規(guī)范各項工作流程作為精細(xì)化管理的重要抓手，對公司各部門全部管理工作流程進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、清底式梳理，將不合適的流程或流程中繁雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行剔除，對不流暢的賭點進(jìn)行疏通，對責(zé)任不明確的重新明確了責(zé)任人。

下一步，這個公司還將根據(jù)已梳理完的各項工作流程，對各部門職能、各崗位職責(zé)說明書、各項內(nèi)控管理制度進(jìn)行修訂完善，從而建立起更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理、更加切合公司實際、便捷高效的運行管理體系。