北大荒集團召開2022年綠色智慧廚房專營店建設工作專題會議

1月24日上午，北大荒集團召開2022年綠色智慧廚房專營店建設工作專題會議，北大荒農(nóng)墾集團黨委委員、副總經(jīng)理唐浩主持會議并講話。會議強調(diào)，要充分認識建設北大荒綠色智慧廚房專營店體系的重要意義，加快集團現(xiàn)有綠色智慧廚房門店資源整合，優(yōu)化市場布局，增強渠道掌控力，掌握市場主動權，全力構建以綠色智慧廚房為核心的大營銷格局，推動集團戰(zhàn)略落地。

會議指出，要重視線下專營店渠道建設和運營，通過渠道賦能，拉動營銷增長。要深入研究市場，完善營銷策略，科學制定目標，嚴格控制成本，不斷拓展銷售渠道和客戶。要通過專營店隨時了解市場需求并迅速做出響應，形成專營店獨特的銷售戰(zhàn)略和運營模式，借助專營店體系提升市場競爭力，掌控傳統(tǒng)營銷渠道。同時，要繼續(xù)推進與物美集團等大型企業(yè)的合作，傾力打造市場最前端的綠色智慧廚房專營店矩陣。

會議強調(diào)，要本著“內(nèi)部整合、資源支持、展示為主、探索模式、多元發(fā)展、管控風險”的原則，整合集團現(xiàn)有優(yōu)勢資源，“報團”推進綠色智慧廚房專營店體系建設。要不斷探索從聯(lián)營到自營、基地直通到店、客戶優(yōu)質體驗等營銷模式，通過打造旗艦店、加盟店、體驗店、社區(qū)店等多種業(yè)態(tài)，向市場提供“綠色、營養(yǎng)、安全、健康”的優(yōu)質北大荒產(chǎn)品，滿足客戶需求，提升北大荒品牌形象和核心競爭力。

會議強調(diào)，要迅速成立北大荒集團綠色智慧廚房自營店體系建設工作專班，明晰目標、分解任務、責任到人，把自營店建設工作列為目標責任制考核的一項重要內(nèi)容。要加強頂層設計、完善工作機制，統(tǒng)一加盟及退出標準，按照低成本策略，分業(yè)態(tài)、分步驟有序推進自營店體系項目建設。要在嚴格管控品牌風險和財務風險的前提下，打造協(xié)調(diào)配合、信息互通、監(jiān)督到位的自營店管理體系，堅定不移地向縱深拓展市場，打造北大荒綠色智慧廚房營銷品牌。

會上，集團資源資產(chǎn)管理部、商貿(mào)集團、食品集團匯報了綠色智慧廚房商標授權及專營店建設推進情況。

集團營銷部、資源資產(chǎn)管理部，商貿(mào)集團、食品集團相關負責同志參加會議。