蝶變，這里是北大荒！——北大荒集團(tuán)譜寫深化改革華美樂章

“合作社今年利潤分配36%（記每股1800元），三年共計(jì)返利92%?！?021年12月16日，這條消息一經(jīng)發(fā)出，迅速在建邊農(nóng)場有限公司邊疆小麥種植專業(yè)合作社股東群里“炸開了花”。

2018年，建邊農(nóng)場有限公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，156戶職工按每股5000元的股金入股，創(chuàng)辦了小麥種植專業(yè)合作社。從第一筆股金入賬開始，合作社就不斷給股東帶來驚喜。

如今，不僅擁有了綠色優(yōu)質(zhì)小麥原糧基地和傳統(tǒng)石磨面粉加工廠，創(chuàng)立了“拙麥”面食連鎖機(jī)構(gòu)，“建邊古驛”“拙麥香”等品牌也應(yīng)運(yùn)而生，與“雀巢”等多家知名企業(yè)合作建立專用基地，北大荒的這片“幸福麥田”聲名遠(yuǎn)播……

建邊農(nóng)場有限公司通過對(duì)優(yōu)質(zhì)原糧精深加工、過腹增值，將農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和市場鏈有機(jī)銜接的成功探索，透視出了北大荒集團(tuán)改革的可喜變化。

2016年，習(xí)近平總書記考察黑龍江時(shí)提出的“兩化一改革”“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略，吹響了北大荒集團(tuán)全面深化改革的號(hào)角。

五年來，北大荒集團(tuán)沿著習(xí)近平總書記擘畫的宏偉藍(lán)圖砥礪前行，用敢于啃硬骨頭的智慧、涉險(xiǎn)灘的勇氣和突破藩籬的決心，義無反顧、攻堅(jiān)克難，破除體制機(jī)制弊端，取得了歷史性、標(biāo)志性、開創(chuàng)性的改革成果。

墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場企業(yè)化改革全面完成，新型農(nóng)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制已經(jīng)確立，農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)能持續(xù)提升，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營步入正軌，14家區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心相繼落地……北大荒集團(tuán)歷經(jīng)了改革發(fā)展史上最跌宕起伏、波瀾壯闊的五年。

改革，讓破繭成蝶的北大荒脫胎換骨，讓這片黑土地再次煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

農(nóng)業(yè)提質(zhì)

見證改革速度

說起中國農(nóng)業(yè)當(dāng)屬北大荒，提起北大荒無人不知建三江。

農(nóng)業(yè)興，百業(yè)旺。對(duì)于用占黑龍江省5%的耕地面積，生產(chǎn)出了占全省接近10%糧食的建三江來說，當(dāng)前最迫切的是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從要數(shù)量向要質(zhì)量轉(zhuǎn)變，讓糧食種得更好、賣得更優(yōu)。

張景會(huì)是建三江分公司七星農(nóng)場有限公司有名的水稻種植戶，全國科技示范戶，還是2018年習(xí)近平總書記視察北大荒時(shí)，水稻收獲現(xiàn)場的10名收割機(jī)手之一。

“總書記的殷切囑托，堅(jiān)定了我不僅要多打糧，更要打好糧的信心，也堅(jiān)定了我示范帶動(dòng)更多種植戶走上致富快車道的決心。”

近年來，張景會(huì)不斷更新農(nóng)機(jī)具，從育苗階段用的平床機(jī)、壓床機(jī)、電動(dòng)播種機(jī)、苗床植保機(jī)，田間管理的軌道運(yùn)輸車，到收獲作業(yè)的割曬拾禾機(jī)，用他的話說，標(biāo)準(zhǔn)化種植，能用機(jī)械絕不用人工。

多年來，他一直堅(jiān)持推廣標(biāo)準(zhǔn)化種植模式和新技術(shù)應(yīng)用，通過對(duì)比示范，篩選出了適合當(dāng)?shù)胤N植的“齊粳10號(hào)”“墾稻169”和“稻花香2號(hào)”等優(yōu)質(zhì)特色品種。

“我去年在承包的352畝水稻田里，開展了有機(jī)和富硒水稻種植、高硅納米肥等11項(xiàng)科技試驗(yàn)。”張景會(huì)說，通過探索新技術(shù)、新措施，稻谷品質(zhì)顯著提升，稻米適口性得到明顯改善，去年產(chǎn)出了高端稻米60噸，供不應(yīng)求。

鏡頭掠過三江大地，從側(cè)深施肥到暗室疊盤工廠化育秧，從北斗導(dǎo)航到無人機(jī)插秧，從黑土地保護(hù)到節(jié)糧減損，樣樣領(lǐng)先，處處樣板，這里儼然就是一座現(xiàn)代化、科技化、智能化、綜合化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽園。

隨著北大荒集團(tuán)“32366”任務(wù)體系的深入實(shí)施，科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)在這里加速融合，并快速向周邊擴(kuò)散。

五年來，建三江分公司糧食播種面積穩(wěn)定在1100萬畝，累計(jì)實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)3203萬噸，新增江水灌溉面積360萬畝，完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)247.5萬畝，黑土耕地保護(hù)能力居全國首位。

一片片高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、一處處現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施、一棟棟智能溫室大棚、一臺(tái)臺(tái)無人駕駛農(nóng)機(jī)……北大荒集團(tuán)正書寫著一份農(nóng)業(yè)提質(zhì)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高速發(fā)展的實(shí)踐報(bào)告。

產(chǎn)業(yè)布局

承載國企擔(dān)當(dāng)

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)藥殘留、重金屬污染、激素、催熟劑、抗生素殘留等消費(fèi)者日益關(guān)注的問題，不斷拷問著食品安全。

在這樣的大背景下，北大荒集團(tuán)決定依托4400多萬畝國有耕地的資源優(yōu)勢(shì)，以維護(hù)國家糧食安全、保護(hù)黑土耕地、守護(hù)國民健康為使命與擔(dān)當(dāng)，加快布局綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向更高層次發(fā)展。

2021年12月5日，北大荒親民有機(jī)食品有限公司持有的“親民食品”品牌再次榮獲“中國品牌年度大獎(jiǎng)有機(jī)食品NO.1”殊榮。這標(biāo)志著作為北大荒旗下的有機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，北大荒親民有機(jī)食品經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，產(chǎn)品得到廣泛認(rèn)可。

然而，隨著企業(yè)從無到有、由弱變強(qiáng)，如何擴(kuò)增有機(jī)生產(chǎn)基地面積，卻成了影響北大荒有機(jī)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

“生產(chǎn)基地是核心、是根本。要想把有機(jī)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，必須從源頭上保障食品原料的質(zhì)量。”北大荒親民有機(jī)食品有限公司董事長于孝濱一語道破本質(zhì)。

近年來，北大荒集團(tuán)不斷持續(xù)深化改革，發(fā)展戰(zhàn)略陸續(xù)出臺(tái)，各項(xiàng)措施不斷完善，北大荒親民有機(jī)食品更是迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

北大荒親民有機(jī)食品聯(lián)合有機(jī)專屬基地紅星農(nóng)場有限公司，通過推行委托經(jīng)營、集中管理、收入保底、利潤共享的經(jīng)營模式，逐步形成了“產(chǎn)業(yè)公司+基地+家庭農(nóng)場”一體化發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、租金變股金、職工變股東。2021年，企業(yè)聯(lián)結(jié)種植戶1870余戶，年收入突破千萬元，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶與大市場有效銜接。

搭乘北大荒集團(tuán)建設(shè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)的改革東風(fēng)，北大荒親民有機(jī)食品先后與長水河、龍鎮(zhèn)、趙光、建設(shè)農(nóng)場有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力打造有機(jī)專屬基地。

五年來，“親民食品”品牌價(jià)值從1.26億元上升到55.26億元，公司營業(yè)收入從0.58億元增長到0.83億元，基地面積從4萬畝擴(kuò)增到10萬畝。專屬基地紅星農(nóng)場有限公司作為全國唯一獲評(píng)“國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)”的企業(yè)，正式申報(bào)全域有機(jī)農(nóng)場現(xiàn)代化示范區(qū)，輻射帶動(dòng)北大荒集團(tuán)16家農(nóng)（牧）場有限公司開展了全域有機(jī)農(nóng)場建設(shè)。

盛夏時(shí)節(jié)，行走在希望的田野間，青翠欲滴的有機(jī)蔬菜整齊劃一，3臺(tái)除草機(jī)器人在基地里忙碌著，車間里工人們?cè)谏a(chǎn)線上作業(yè)，直播間里主播正向消費(fèi)者講述一棵白菜的故事……一幅北大荒有機(jī)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化種植、規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)的全景圖在這里徐徐展開。

共同富裕

描繪幸福畫卷

改革最終的目的是為了滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往，讓更多人充分享受改革紅利。

五年來，北大荒集團(tuán)大力培育新業(yè)態(tài)，支持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和靈活就業(yè)，激發(fā)市場主體活力，做大吸納就業(yè)“蓄水池”……讓改革發(fā)展成果普惠更多職工群眾，向著實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

延軍農(nóng)場有限公司是典型的資源小場，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，一直是制約農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題。如何盡快突破發(fā)展瓶頸，找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為擺在企業(yè)管理層面前的一道必答題。

在改革之初，北大荒集團(tuán)就明確了舉全集團(tuán)之力打造北大荒綠色智慧廚房，實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃。延軍農(nóng)場有限公司搶抓改革機(jī)遇，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造軟黑金木耳富民產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)職工增收致富。

“我們的產(chǎn)品是純柞樺木菌包、山泉水澆灌、天然氧吧生長、自然晾曬、手工揉型、五級(jí)篩分、紅外滅菌、人工甄選，全程可追溯可監(jiān)控，不僅出口美國、加拿大，還成為了南極科考船雪龍?zhí)柕闹付óa(chǎn)品……這里是我們的現(xiàn)代化菌包生產(chǎn)廠，年產(chǎn)菌包600萬袋以上。”“首席推廣官”孫玉萍正在直播間里聲情并茂地向網(wǎng)友推介產(chǎn)品。

“我們先后組建了專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，成立了種植合作社，開設(shè)了體驗(yàn)店，注冊(cè)了抖音直播號(hào)，營銷體制機(jī)制逐步完善?！杯h(huán)顧生產(chǎn)基地里一排排高標(biāo)準(zhǔn)木耳大棚，延軍農(nóng)場有限公司產(chǎn)業(yè)營銷部總經(jīng)理王明新如數(shù)家珍地講著共富經(jīng)，“今年，我們采取股份制經(jīng)營，141名員工參與63棟木耳掛袋大棚經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤20萬元?！?/span>

“因?yàn)槭直塾袣埣?，一直靠低保生活，現(xiàn)在在家門口就有活干，有錢賺，真好。” 呂濤笑著說，“覺得生活有奔頭了”。

“小木耳，成就富民大產(chǎn)業(yè)?！?021年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，帶動(dòng)勞務(wù)收入300余萬元，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路上，為低收入群體打開了致富增收的大門。

五年來，延軍農(nóng)場有限公司累計(jì)種植黑木耳菌包1300萬袋，產(chǎn)量達(dá)130萬斤，每年安置勞動(dòng)力1000余人，全產(chǎn)業(yè)鏈每年累計(jì)用工8萬多人次……區(qū)域化布局、規(guī)模化種植、工廠化制菌、標(biāo)準(zhǔn)化加工、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化銷售于一體的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局在這里構(gòu)建。

實(shí)現(xiàn)共同富裕，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。延軍農(nóng)場有限公司食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路僅僅是北大荒集團(tuán)眾多特色產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

山河的鮮食玉米、鶴山的酒用高梁、慶陽的黑米、克山的馬鈴薯……北大荒集團(tuán)在全力保障糧食安全的前提下，加速推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索“一場一業(yè)、一場一特”的發(fā)展新模式，一個(gè)個(gè)特色專屬基地，勾勒出了一幅產(chǎn)業(yè)興、企業(yè)強(qiáng)、職工富的美畫卷。

（素材提供：李艷麗 吳易霞 牟永鑫 劉明）