紅興隆分公司三項制度控本降耗發(fā)表時間:2021-11-30 14:47作者:肖鏑 連日來,紅興隆分公司人力資源部將首屆北大荒文化旅游節(jié)作為一類任務進行考核,量化指標到各部辦,按照完成情況進行評價,將績效考核重點向關鍵崗位、核心骨干和做出突出貢獻的人員傾斜。這是這個分公司對員工實行“雙合同”管理后開展的一項年度重要工作考核。 這個分公司進行企業(yè)化改革后,所屬各農(nóng)場有限公司存在管理層級多,內(nèi)部管控制度不嚴密,選人用人方法不得當?shù)葐栴}。在三項制度改革中,為降耗控本高效管理,把管理人員能上能下、員工能進能出和薪酬能增能減作為突破點,全面推行“1+7+N”改革模式,即統(tǒng)一制定一個“三項”制度改革方案,規(guī)范崗位說明書、公開招聘法、內(nèi)部競爭上崗辦法、薪酬管理辦法、全員績效考核辦法、獎懲管理辦法和工資總額管理辦法七個制度,根據(jù)本企業(yè)自身情況自行制定規(guī)章制度。 這個分公司及農(nóng)場有限公司共計制定制度136個,選人用人全程做到競崗公開、透明、可追溯,全面實施以勞動合同管理為核心、崗位合同為基礎的雙重管理市場化用工制度,構建能力貢獻決定薪酬水平機制,出臺了《分公司績效考核管理辦法》《職務職級管理辦法》《分公司機關及直附屬機構社會化用工管理辦法》《分公司績效考核管理辦法》等多項管理制度。 據(jù)了解,這個分公司通過三項制度改革,用制度規(guī)范了不規(guī)范用工問題,降低企業(yè)人力資源成本680萬元。 |
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