北大荒集團(tuán)以綠色智慧廚房為核心構(gòu)建大營銷格局

11月25日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩一行到北大荒食品集團(tuán)調(diào)研，聽取北大荒食品集團(tuán)關(guān)于電商運(yùn)營、北大荒綠色智慧廚房項(xiàng)目建設(shè)、專營店鋪設(shè)、內(nèi)循環(huán)、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)。調(diào)研組指出，要堅(jiān)決貫徹北大荒集團(tuán)黨委的決策部署，加快資源整合，提升營銷能力，優(yōu)化市場布局，以綠色智慧廚房為核心全力構(gòu)建大營銷格局，加快推動(dòng)北大荒集團(tuán)由“大糧倉”向“大廚房”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

調(diào)研組指出，要圍繞北大荒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加速推動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，制定整體規(guī)劃，加快完善價(jià)格體系、物流體系、渠道體系。整合各方資源，加強(qiáng)對(duì)外合作，構(gòu)建傳統(tǒng)渠道與新興渠道高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，大力發(fā)展快消品線上銷售，提升北大荒集團(tuán)電商領(lǐng)域核心競爭力，提高快消品線上銷售占比。要完善組織架構(gòu)，廣納專業(yè)電商人才，完善管理制度、核算辦法、任務(wù)指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制等制度體系。制定“北大荒之夜”直播帶貨方案，組織北大荒集團(tuán)各直屬企業(yè)、分公司共同開展直播活動(dòng)，強(qiáng)化品牌推廣。以“幸福生活網(wǎng)”為載體，打造全民營銷系統(tǒng)和團(tuán)購板塊，與線上平臺(tái)、集團(tuán)公眾號(hào)、直播賬號(hào)形成合力，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品集中推介，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”。要加強(qiáng)和規(guī)范北大荒產(chǎn)品線下專營店鋪設(shè)和運(yùn)營，立足長遠(yuǎn)規(guī)劃布局，整合現(xiàn)有資源，科學(xué)構(gòu)建價(jià)格體系，建立現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)、“智慧供應(yīng)鏈”系統(tǒng)，探索增加高頻消費(fèi)產(chǎn)品，增加體驗(yàn)區(qū)，加快專營店向綠色智慧廚房的衛(wèi)星廚房轉(zhuǎn)變。要做好阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目建設(shè)收尾工作，解決好遺留問題，在設(shè)備開機(jī)運(yùn)行前，完善各類突發(fā)情況預(yù)案。要重點(diǎn)研究項(xiàng)目運(yùn)營，做好項(xiàng)目運(yùn)營整體規(guī)劃，深入研究市場，完善營銷策略，科學(xué)制定目標(biāo)，聚焦產(chǎn)品研發(fā)，嚴(yán)格控制成本，提高產(chǎn)品力以及核心競爭力，迅速做大營收。加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)營銷隊(duì)伍，不斷拓展銷售渠道和客戶，確保阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目開工后穩(wěn)步運(yùn)營。要完善食品集團(tuán)各事業(yè)部建設(shè)，構(gòu)建分工明確、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的管理運(yùn)行體系。

北大荒食品集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)營銷部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部相關(guān)工作人員參加調(diào)研。