北大荒集團(tuán)加快推進(jìn)阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目建設(shè)

11月19日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩一行到阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，了解項(xiàng)目進(jìn)展，督導(dǎo)工作，代表集團(tuán)黨委對(duì)堅(jiān)守在項(xiàng)目建設(shè)一線的工作人員表示慰問(wèn)，并圍繞項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行交流座談。

調(diào)研組指出，綠色智慧廚房是發(fā)揮集團(tuán)基地優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建基地、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，一二三產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，提升集團(tuán)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要樞紐。集團(tuán)黨委高度重視，立足戰(zhàn)略角度在全國(guó)進(jìn)行布局，阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目立足集團(tuán)本部所在地，是布局中的重要一環(huán)，項(xiàng)目實(shí)施單位要提高政治站位，凝聚共識(shí)，以言必行、行必果、干必成的決心和信心，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)建成。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要倒排工期，分解任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，全力加快項(xiàng)目車(chē)間、成品庫(kù)、原料庫(kù)、物流庫(kù)以及各項(xiàng)配套工程建設(shè)，確保年底前如期完工。要做好開(kāi)機(jī)運(yùn)行前的準(zhǔn)備，圍繞市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者、競(jìng)品、配送、定價(jià)等開(kāi)展深入調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)鎖定用戶(hù)，打造核心產(chǎn)品，完善營(yíng)銷(xiāo)策略；圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售形成系統(tǒng)的盈利能力，向規(guī)模要效益，用低成本博取大收益。在正式開(kāi)工前，要從加工工藝、裝配物流、安全生產(chǎn)、工人管理等角度模擬生產(chǎn)，配齊配全生產(chǎn)輔料，全面做好正式開(kāi)工準(zhǔn)備。要重點(diǎn)研究項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，科學(xué)規(guī)劃，通過(guò)調(diào)研分析獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)研發(fā)產(chǎn)品，嚴(yán)格控制成本，逐步提高產(chǎn)品力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要根據(jù)產(chǎn)品制定營(yíng)銷(xiāo)策略，合理進(jìn)行終端布局，不斷拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品消費(fèi)頻次。要加強(qiáng)外部合作，尋求有市場(chǎng)、有影響力的合作伙伴，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)客戶(hù)供應(yīng)鏈體系。要加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，依托集團(tuán)食堂、自營(yíng)店、加盟店、旗艦店等渠道，做好“內(nèi)循環(huán)”文章。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，自上而下作表率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)。要建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，讓付出者得到回報(bào)。

期間，北大荒泰華食品股份有限公司匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部工作人員參加調(diào)研。