友誼“雙控一服務”讓種植戶挑上“金扁擔”

“通過互助聯合體，我家的土地流轉了出去。我們兩口子一年打工能掙將近8萬元，流轉出這10公頃地又得了8萬元的分紅?！?0月29日，在友誼第五管理區(qū)第二作業(yè)站農業(yè)互助聯合體分紅大會后，種植戶李文杰高興地說。據悉，這次是互助聯合體第二次分紅。10月8日，第一次分玉米效益款500余萬元，這次分大豆效益款200余萬元。

友誼農場有限公司針對一些種植戶對“雙控一服務”思想認識不到位的實際，明確了“以疏為導、由點及面、逐步推進”的工作思路。借助職工群眾多年自愿組織成立的農業(yè)互助聯合體的優(yōu)勢，提出“試點化推進、集約化管理、多元化增收”的總體要求，確立“一個整體推進促‘三增’”的模式，既通過優(yōu)選農業(yè)互助聯合體作整體推進示范點，種植戶以地入股的形式將土地流轉給聯合體，統一耕種管理，富余勞動力轉移出種植業(yè)再謀新業(yè)促增收，從而促進農業(yè)增產能、土地增效益、職工多增收。

這個農場有限公司要求農業(yè)互助聯合體經營堅持“自愿加入、統一經營、效益共享、風險共擔”原則吸收種植戶，實行地號單元管理，由作業(yè)站管理人員、民主監(jiān)督委員會成員、種植戶代表組成管理團隊。作業(yè)站負責制定生產計劃，提供技術標準，參與聯合體章程制定，監(jiān)督聯合體運營；民主監(jiān)督委員會參與聯合體章程和生產計劃制定，全程監(jiān)督聯合體運營，并對聯合體工作提出意見；單元地號種植戶共同推選出3~5人種植戶代表，參與聯合體章程和生產計劃制定，負責聯合體運營具體事宜，實現人員共同協作，聯合經營。在全新的規(guī)定要求下，示范點互助組實現統一采購生產物資、統一播種、統一管理、統一收獲、統一銷售、按照入股面積統一分紅的統管統銷的六統一經營模式。

今年，這個農場有限公司共有42個農業(yè)互助聯合體整建制開展示范工作，土地規(guī)模發(fā)展到12萬畝，涉及種植戶4506人，有244人完全脫離農業(yè)生產，有3047人在本地兼職做其它項目，示范點農業(yè)投入品統供率達100%，年節(jié)本增效1300余萬元，糧食產能提高5%以上，實現土地外增收7460余萬元。